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供应链管理知识点整理--第1页

供应链管理知识点整理

1.物流领域三个观点：黑大陆物流冰山学说第三利润源

2.对物流的认识：产品生产出来后到消费者手中的一段物流——产品领域的物流

产品物流加原材料物流——综合物流

上游原材料供应商，及下游的分销商到客户——供应链管理

3.企业的核心活动：质量——立足之本成本——生存之道时间——发展之源

4.企业管理模式的转变：

一体化战略：企业在目前的经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展。前向后向横向

前向一体化：是指企业通过建立、购并或合资经营一个、多个企业，向其产品销售行业发展。

后向一体化：企业通过建立、并购或合资经营一个、多个企业，向其原材料或零部件的供应

行业发展。

横向一体化：企业通过并购或合资经营处于同一行业阶段的企业，获得竞争对手的所有权或

加强对其的控制。

5.纵向一体化模式：需求环境多变时，其弊端：

加快企业投资负担，丧失市场时机

迫使企业从事不擅长的业务活动

在每个业务领域都直接面对众多竞争对手

6.横向一体化：优点：规模经济、市场份额、竞争压力、资本利用率及市场的重新划分等。

7.传统管理模式的缺陷：当今许多先进制造技术和方法：

计算机辅助产品设计/制造——CAD/CAM

柔性制造系统——FMS

计算机集成制造系统——CIMS

物料需求计划——MRP

准时生产制——JIT

制造资源计划——MRPⅡ

精细生产

均是基于企业的满足用户需求响应的方法和措施。

缺点：在企业经营的灵活性、快速满足用户需求等方面没有实质性突破

8.物流概念：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产

出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、执行和控

制的过程。

9.四种主要的经济效用：形态（生产）地点（仓储）时间（运输）占用（营销）。

10.物流作用：物流与宏观经济关系：有利于专业化生产；使商品供应丰富多样；降低价格；

土地价值升值。

第二章;供应链的基本分析

1.供应链的定义：供应链涵盖了从供应商的供应商到消费者的消费者，自生产至制成品交货

的各种工作努力。这些工作努力可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回等五种基本流程

来表述。

——美国供应链协会（SCC）的定义

2.有效性供应链：以实现供应链物理性能为主要目标，即以最低的成本将原材料转化为零部

件、在制品和成品，并最终送到消费者手中。

反应性供应链：以实现供应链的市场功能为主要目标，即对市场需求变化做出快速反映。

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5.供应商驱动模式：基于供应商所拥有的优势，通常为自然资源优势，供应商在市场上寻找

相关资源的需求者，形成一条独立的供应链。

制造商驱动模式：制造商拥有的是制造、技术、管理等优势，具有很强的新产品的研发能力

和生产转换能力。

销售商驱动模式：由销售商以其强有力的销售网络和销售能力，刺激和实现消费，拉动上

游企业和整个供应链运行。

6.供应链管理的内容：库存成本信息客户服务关系

7.供应链管理发展趋势：基于电子商务的全球供应链管理；敏捷供应链管理；价值链管理；

绿色供应链管理

8.