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坚果加工企业生产计划与物料控制考核试卷

考生姓名：__________答题日期：_______年__月__日得分：_________判卷人：_________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.坚果加工企业生产计划属于下列哪一种类型？（）

A.季节性生产计划

B.周期性生产计划

C.连续性生产计划

D.临时性生产计划

2.物料控制中，MRP系统的全称是？（）

A.MaterialRequirementsPlanning

B.ManufacturingResourcePlanning

C.MaterialResourcePlanning

D.ManufacturingRequirementsProcedure

3.下列哪种物料控制方法主要用于确定订货量和订货时间？（）

A.经济订货量（EOQ）

B.最小最大库存系统（Min-MaxSystem）

C.定期盘点法

D.连续盘点法

4.在制定生产计划时，通常不会考虑以下哪个因素？（）

A.原材料供应

B.市场需求

C.员工工资

D.坚果口味

5.以下哪种情况适合采用紧急生产计划？（）

A.市场需求突然增加

B.原材料供应充足

C.生产线运行正常

D.库存水平达到最高

6.在物料需求计划中，哪个公式用于计算总需求量？（）

A.总需求量=独立需求量+相关需求量

B.总需求量=独立需求量-相关需求量

C.总需求量=独立需求量×相关需求量

D.总需求量=独立需求量/相关需求量

7.以下哪个因素不会影响物料控制中的库存水平？（）

A.订单处理时间

B.供应商交货时间

C.生产线效率

D.坚果品质

8.在经济订货量（EOQ）模型中，以下哪个公式计算总订货成本？（）

A.总订货成本=(年需求量×单位物料成本)/经济订货量

B.总订货成本=(年需求量×订货成本)/经济订货量

C.总订货成本=(经济订货量×订货成本)/年需求量

D.总订货成本=(经济订货量×单位物料成本)/年需求量

9.以下哪个方法主要用于降低库存成本？（）

A.提高库存水平

B.增加订货频率

C.减少安全库存

D.增加安全库存

10.在制定生产计划时，以下哪个因素可能导致生产线不平衡？（）

A.各工序生产能力不匹配

B.员工技能水平相同

C.生产线自动化程度高

D.各工序间距离近

11.以下哪个策略主要用于应对原材料价格波动？（)

A.长期合同

B.多供应商策略

C.紧急采购

D.期货合同

12.以下哪个指标用于衡量物料控制部门的绩效？（）

A.库存周转率

B.订货准确性

C.交货及时率

D.所有以上选项

13.在物料需求计划中，以下哪个环节不会影响到生产计划的准确性？（）

A.需求预测

B.库存管理

C.供应商管理

D.坚果口味设计

14.以下哪个因素可能导致生产线效率低下？（）

A.生产线布局合理

B.设备维护得当

C.生产流程标准化

D.员工缺乏培训

15.在物料控制中，哪种库存主要用于应对不确定因素？（）

A.周转库存

B.安全库存

C.在途库存

D.季节性库存

16.以下哪种方法主要用于评估供应商的绩效？（）

A.供应商评分卡

B.采购成本分析

C.交货及时率

D.供应商问卷调查

17.在制定生产计划时，以下哪个因素可能导致计划失败？（）

A.精确的需求预测

B.充足的原材料供应

C.过高的库存水平

D.灵活的生产线

18.以下哪个策略主要用于降低物料采购成本？（）

A.批量采购

B.采购招标

C.集中采购

D.所有以上选项

19.在物料控制中，以下哪个环节可能导致库存过多？（）

A.需求预测过高

B.订货周期过短

C.供应商交货时间过长

D.库存管理混乱

20.以下哪个方法主要用于提高物料需求计划的准确性？（）

A.人工调整

B.数据挖掘

C.经验预测

D.定期盘点

（以下为其他题型和结束部分，根据试卷格式自行添加。）

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.坚果加工企业制定生产计划时需要考虑的因素包括哪些？（）

A.市场需求

B.原材料供应

C.生产能力

D.坚果口味

2.以下哪些是物料控制的主要任务？（）

A.确保物料供应

B.控制库存成本

C.评估供应商绩效

D.设计产品

3.MRP系统的基本组成部分