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业主项目管理的几个要点

业主项目管理的几个要点

项目管理，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项

目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

无论项目采用何种管理模式（代建制或总承包），业主单位作为建设的主

体都必须独立实施管理，承担项目的管理风险。业主项目管理是建设工程项目

管理的重要环节，管理始终处于主导地位，是投资建设项目管理的核心。作为

业主单位，对工程的项目管理主要做好对时间、质量、成本、安全、风险的控

制。要作好这些工作，需要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人

员，并从以下几个方面入手：

一、时间管理

时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。通常项目的实

施时间会以合同的方式固定下来，业主的时间管理主要是对建设工期的管理，

体现在对项目进度的跟踪和控制。项目进度控制是项目施工的重点控制内容之

一，是保证项目合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。

进度控制应以合同工期为施工进度控制总目标，组织参建各方的力量保证

该目标的实现。业主进行进度控制的主要措施是：1）充分利用合同的约束力

和监理公司的过程监控作用，2）审查施工单位编制的施工总进度计划、年

度、季度、月度和周施工计划并控制其执行，3）依据合同按期、按质、按量

履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好条件，4）

出现偏差及时分析原因，采取补救措施，调整、修改原计划调整进度。

二、质量管理

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业主项目管理的几个要点

质量管理是为了确保项目达到规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，参建各方应根

据工程特点，及时把握好质量与进度的矛盾，从各方面完善质量管理体制，真

正把握好工程的质量。作为业主可从以下几个方面对建设项目进行质量管理：

1、做好建设项目决策阶段的规划;选择有资质等级、经验的监理、设计和

施工单位签订合同，在合同中明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文

件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底

及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的

履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

2、加强对设计、监理、施工的质量控制，针对不同时期的不同重点，采

取相应的质量控制手段，保证工程到达预期的质量目的。

1）对监理的质量控制。对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此

基础上，业主通过对委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地

履行监理委托合同所规定的各项职责，业主对监理的监督控制，主要通过监理

工作月报和进行现场监督。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来

督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到

质量控制的预期目标。

2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理

化。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技

术问题，对保证工程质量具有重要意义。设计图纸是设计工作的成果，又是施

工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；业主组织

设计单位配合施工，解决施工单位、业主提出的质量问题，设计变更和处理预

算修改。

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业主项目管理的几个要点

3）对施工的质量控制。业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进

行。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：确