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信息系统项目管理师典型计算题汇总

【考点预测与分析】

第一部分基础计算

第二部分网络图的计算

第三部分出现的进度问题

第四部分进度问题的解决方案

第五部分进度压缩的主要工具技术

第六部分成本管理

第七部分预测技术

第八部分成本进度措施

第九部分立项管理

第十部分其他计算题

【考点预测与分析】

主要涉及到的项目管理类的计算，考点集中在进度和成本的计算中。进度管理主要查考网络图，关键路径，总工

期的计算，计算六标时等。成本管理的计算主要考察挣值分析和预测技术，计算题对于我们来说要把它看成是送分题，

在上午的考试中一般会考2-5分的计算，当然也包括了运筹学的计算。对于高级信息系统项目管理师，下午案例分析

考计算的几率也非常的大，此部分考试丢分的话，必挂无疑。

在成本管理里面挣值与预测技术，进度网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算必须必须

掌握，EMV尽量会，其余的可以尽量掌握。

第一部分基础计算

第一类计算：标准差，期望值，完工概率

命题方式：用到PERT的命题方式，在给出工程的最可能完工时间，最乐观完工时间，最悲观完工时间的基础上，

计算过程的估算工期及标准差。或者计算工程在某时间内完工的概率。

期望值=最乐观+最悲观+4倍最可能/6

持续时间标准差=最悲观-最乐观/6

方差=标准差的平方（这个可以不掌握）

算完工概率要知道三个数字：68%（1个标准差），95%（2个标准差），99%（3个标准差）。要会用面积法来解题。

第二类计算：关键路径

命题方式：给出一个网络图，让你去找关键路径，算总工期，计算每个活动的七个时间（常说的六标时+自由时差），

会判断关键路径可以发生变化，怎么压缩工期等。

另外一种考核方式是，给出一些活动的依赖关系，画出网络图，找关键路径，计算每个活动的七个时间，判断关键路

径的变化，怎么压缩工期等。

1）根据题目中给出的各活动逻辑关系表，自己画出单代号网络图。

2）找出网络图中的关键路径（可能不止一条）算出总工期。

3）会算每个活动的七个时间，自由时差和总时差。

4）进行进度压缩，怎么压缩？掌握常见的进度压缩工具与方法。

5）资源平衡的计算。（掌握此项目至少需要多少人）

需要掌握的知识点

1）关键路径：项目中所有路径中最长的路径，一个项目中可以有多个并行的关键路径；关键路径的工期决定了整个项

目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时，将直接影响项目的预期完工时间。（例如关键

路径上是没有浮动时间的）

2）一些活动的改变可能会导致关键路径的变化，这个是在做案例计算题时需要特别注意的。

3）关键路径越多，风险就越大，也越难管理。

4）关键路径上的总时差总是零或者负数，如果出现负数，应该尽快解决，让它变为零。

第二部分网络图的计算

单代号网络图PDM前导图用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系。又叫做六时标网络图。

双代号网络图ADM箭线图用箭线表示活动，活动之间用结点表示，有虚活动。

总时差TF工作推迟开工而不会影响总工期的最大时间。总时差=LS-ES=LF-EF

打个比方，客户要求一个项目22天完成，而我们团队内部要求则是20天完成，那么这个时候总时差就是正2。如果

客户也要求20天完成项目，这个时候总时差就是零；如果客户要求18天完成项目，那么总时差就是负2了。关键路

径上的活动的总时差都是零，或者小于零。

自由时差FF不影响紧后活动的最早开始时间的最大时间。自由时差=紧后工作min｛ES-EF｝

打个比方，你有个朋友晚上座9点的火车去合肥，到了火车站后才发现身份证忘记带了。打电话给你，要你把身份证

给他送过去。为了不耽误他9点钟的火车，你必须在9点前把身份证给他送到。当你把身份证交给朋友的时间和九点

钟的时间差，其实就是自由时差。给朋友送身份证就是紧前工作，赶火车是紧后工作，紧前工作最早完成不能影响紧

后工作最早开始。换句话讲就是送身份证这个紧前活动不能耽误9点钟坐火车这个紧后活动的开始。自由时差是活动

可以延迟，但是不能影响后面的活动按时开始的等待时间。当然不是每一项活动都存在自由时差，只有当几项活动历

时不同的活动同时并行执行，并且这几项活动全部结束后，才能开始后面的活动时，这几项活动中用时最短的才有自

由时差