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公司明年工作目标及计划7篇--第1页
公司明年工作目标及计划7篇
公司明年工作目标及计划(精选篇1)
第一部分
__年度展望
公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳
步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和
实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地
实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理
与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。
(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。
(3)人力资源投入:年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效
颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,
应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分
__年度工作方针及目标全年实现产值:0(暂定)万元,比去年同期增长成全
年计划指标;上缴税收:计划指标;实现利润:划指标。万元,比去年同期增长%,%,
超额完%,完成全年完成全年计万元,比去年同期增长
年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定)
主目标:
1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产
值任务;
2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查
管理手段,增强工程项目的管理实效性;
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质
客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金
责任制。
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公司明年工作目标及计划7篇--第2页
4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售
团队。
辅目标:
1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。
年度目标计划思路:
(一)理清市场脉络,大力拓展业务
1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,
业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加
大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分
析、积累和总结经验,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,
使公司争取到更多的中标工程业务。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司
施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地
初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施
工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工
进度和资金划拨的均衡适度;
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企业管
理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训,
员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效
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