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幼儿园精细化管理实施方案

幼儿园精细化管理实施方案（通用11篇）

为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案的

内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”

形式下发。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的幼儿

园精细化管理实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

幼儿园精细化管理实施方案篇1

一、指导思想

以先进的管理理念在幼儿园管理中实施细致、高效、人文化的管

理，调动全体幼儿教师工作积极性；形成爱园如家的主人翁意识；培

养爱生如子的幼儿教师情怀；坚持以党的教育方针为指导，全面贯彻

《幼儿园教育指导纲要》，转变教育思想，大力推进幼儿园素质教育，

坚持以德治园，强化管理，优化环境，全面提高保教质量，深入开展

教科研工作，努力探索幼教改革新途径。

二、工作目标

1、围绕一个主题：求质量，突特色。

2、树立两种理念：“以人为本、促进发展”的办园理念；“服务

于教师、幼儿、家长”的理念。

3、构建三高目标：思想觉悟高、业务水平高、教育质量高。

4、坚持四个到位：敬业爱岗、严谨治学、尊重幼儿、优质服务。

5、做好四项工作：

（1）完善幼儿园量化考核评估细则。

（2）加强课程管理，提高实践反思（观察记录研究）。

（3）继续探索课程评价与幼儿发展评价方法。

（4）加强班级工作的管理力度。

三、具体内容

（一）幼儿园园务管理

1、完善幼儿园的量化考核评估细则。将量化评估细则调整得更加

便于操作，通过量化评估，真正达到提高教师工作积极性为目的。

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2、加强班级工作的管理力度。各个班级对常规管理常抓不懈。对

管理规范的教师实施奖励，强化教师的管理意识，提高教师的管理水

平、决策水平以及协调水平，以良好的班级形象、优质的服务态度、

全新的工作理念，出色完成各项工作任务。

3、努力办出特色，推动办园创新。幼儿园将发挥家长委员会的作

用，请家委会成员们一起参与研究幼儿园的重大工作，听取家长的建

议，就“兴趣培养”问题进行进一步的探讨研究。努力改进工作，扩

大幼儿园各方面的影响力。

4、加强幼儿园聘任教师的管理。每年我园根据实际需要与所聘教

师签定《丰润区阳光幼儿园聘任教师合同书》，以合同作为保障，提

高聘任教师的工作积极性，同时签定合同有利于幼儿园内部管理，使

各项工作更规范。合同遵循“优胜劣汰”的原则，以此激励教师不断

加强自身素质的提高，使每位教师都有一技之长，更好服务于幼儿园、

幼儿、家长。

5、加强安全管理，完善防范措施。本着为幼儿的安全和身心发展

负责的态度，幼儿园结合安全常规周加强安全防范措施，从园舍设备

的使用与维修角度出发消除不安全隐患，完善安全制度。重点是全园

卫生安全要求和食堂管理，其次，各班教师把安全工作纳入日事议程，

利用有利时机加强幼儿自我保护能力的培养。

（二）、教师队伍管理

1、加强师德修养，树立良好形象。

要求各班教师树立爱岗敬业的幼儿教师形象，向家长、幼儿说出

服务承诺，使教师的工作受到家长严格的监督，以良好的师德形象服

务于家长、幼儿，以良好的榜样做出表率，办出让家长满意的放心园。

2、抓队伍，促发展。