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科学技术委员会工作制度及职责一、科学技术委员会是医院最

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科学技术委员会工作制度及职责

一、科学技术委员会是医院最具有权威的组织，也是院长在医院

管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。本委员会向院长负责，其

主要职责为：

1、审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院

方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购

置、人才培养等提出建议，为院长提供咨询意见。

2、审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件，每年编辑院《学术

论文汇编》。

3、审定各科室的主要科研课题，评定申报科研成果，评审重要的

论文学术著作。

4、对技术人员的培养、考核工作提供意见。

5、负责医疗新技术、新项目的审核认定及准入工作。

6、受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行

技术鉴定。对本院发生的医疗事故及纠纷形成最终决议，并实行责任

追究。

7、接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。

二、科学技术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主

任医（药、技等）师以上的人员以及有关人员组成。委员应是医德高

尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的

精神。

三、科学技术委员会设立主任一名，副主任二名，办事机构设在

医务部。

四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员

会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。

五、委员会原则上每季度举行一次会议，一事一议。必要时主任

可根据具体情况临时召开会议。会议前，由相关部门负责准备入会资

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料，医务部负责会议的筹备及总结工作。

六、每届委员会任期三年。由院领导提出初步名单，与科室充分

协商后产生。

七、科学技术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，

赞成票需达到委员数的三分之二以上方能有效。

八、科学技术委员会对审议的事宜，一经形成决议分管院长应负

责组织实施，如遇有重大变更或较特殊的情况，院长持否决权。

医疗质量管理委员会工作制度

1、全院医疗质量管理实行院、科两级负责制，医院设“医疗质量

管理委员会”及“医疗质量检查小组”，业务科室成立以科主任、护

士长为核心的“医疗质控小组”。

2、具体工作由医务科和质管科承担，负责医疗质量管理、资料的

汇集、整理、考核评分及信息反馈工作。

3、医疗质量管理委员会应根据医院发展规划随时研究、制定、修

改、完善各科业务工作的质量标准，提高医疗质量，推动医院发展。

4、委员会应坚持原则，秉公办事，严格按照各项质量管理制度和

质控评分标准，认真进行各项质量检查。

5、医疗质量检查小组进行质量考核及其评分，必须按国家颁布的

医疗卫生法律法规、制度及我院制定的实施方案执行。

6、医疗质量委员会活动每季度一次，检查过程中发现的问题应详

细记录，认真分析研究，并如实向科室反馈，必要时发出整改通知，

限期纠正。

7、每季度召开医疗质量管理委员会会议，将该季度医疗质量检查

的情况及处理情况进行分析、