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学习人力资源管理课程的心得体会4篇

学习人力资源管理课程的心得体会1

学习了十六个星期的《人力资源管理》，我对人力资源管理有

了全面的了解。人力资源管理这门课程偏向于文科，对于学工科的我

并不能全面把握该门课程的要点，但是我对该门课程的部分内容特别

感爱好。

在学习《人力资源管理》的第四章——员工聘请这部分的内容

时，我受益匪浅。面对如今竞争日益激烈的新世纪，作为将来社会的

工现今的高校生自然而然比较关怀企业是怎样进行员工聘请和面试

者应如何进行面试这些基本问题。

员工聘请这一章节主要包括企业聘请目标、聘请原则、聘请的

渠道与方法、聘请后的评估以及企业录用人员的原则这几部分内容。

对于一个企业来说，员工聘请这一环节是必不行少也是特别重要的。

一个企业进展的好坏，除了企业领导力量的强弱外，员工质量的好坏

也是一个关键的因素。因此，企业特别注意员工的聘请。

一个企业在进行员工聘请前，必需明确此次聘请的目标。聘请

目标直接影响企业日后的进展。企业在确定聘请目标时应围绕获得企

业需要的人员、树立良好的企业形象来考虑。获得合适的人员才能实

现企业人员与职位的优化，同时能够削减不必要的人员流失，改善人

力资源的状况。树立良好的企业形象能够给应聘者一种良好的感觉，

即使应聘者不能成为企业的合适人选，但也会被企业的良好形象所折

服，无形中成为企业的“活广告”。

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企业确定好聘请目标后，一般会根据招募、选拔、录用、评估

的程序来开展聘请工作。对于招募这一环节，大多数企业都有他们的

聘请原则。通常有公正公开原则、因事择人原则、能岗匹配原则、全

面衡量原则、宁缺毋滥原则、效率优先原则、双向选择原则。假如把

企业的聘请比作一场嬉戏，那么以上的聘请原则则是企业和应聘者要

遵守的嬉戏规章。所以，无论是企业还是应聘者熟知应聘原则才能制

造出良好的社会效益。除了清晰聘请原则外，企业还需考虑员工的来

源。不同的员工来源所带给企业的制造力也不同。通常，员工聘请的

来源有来源于行业内部、行业外部。来源于行业内部的员工对于企业

的进展会有比较清楚的了解，但缺乏外部沟通。来源于行业内部的员

工能够给企业带来新的进展思维，但员工可能会由于不了解企业，发

觉企业并不像自己想象的那么好，导致“跳槽”现象不断发生。因此

企业在聘请员工时，要依据企业内部的状况来衡量员工来源的方式。

无论是企业还是应聘者都特别注意面试这一环节。对于企业来

说，企业通过面试可以选择到合适的员工;对于应聘者来说，应聘者

通过面试可以得到自己心仪的工作。站在企业的角度来说，对于面试

这一环节，面试官的表现显得尤为重要。由于面试官的表现好坏直接

确定了员工录用的与否。一般状况下，面试官会利用以下途径来了解

应聘者。第一，通过简历来了解应聘者的基本状况。因此，应聘者要

重视个人简历的制作。其次，通过笔试来考查。这对于一些技术型的

公司来说是常用的面试方式。由于通过笔试，企业可以知道应聘者的

学问力量。因此，应聘者要注意自身专业学问的培育。第三，通过面

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谈来了解。面谈是几乎全部的企业都在用的面试方法。无论是通过真

实地面对谈话还是通过网络进行网络面试，面谈都成