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工程总承包管理策划

工程总承包管理的策划是本工程保证合约履行的关键，通过本工程施工特

点、难点分析以及招标文件提出的工程总承包管理要求与工程建设目标的认真学

习、研究，对于本项目的工程总承包管理提出以下思路。

设计组织机构，划清职责分工；

建立管理体系，编制实施方案；

制定总包计划，完善管理制度；

确定总体程序，明确关键线路；

抓好管理环节，协调各方关系；

落实保障措施，实现合约目标。

1、公司总部管理体系

本工程由我公司中标后，由集团公司副总经理代表总公司对该项目进行协调

管理，并且成立一个由集团公司总工程师担任组长、由公司各专业首席专家组成

的咨询顾问组，为本工程保驾护航。

公司总部管理体系详见下图：

公司副总经理

（项目总指挥）

公司技术负责人公司各职能部门专家咨询、顾问组

总承包项目经理部

公司总部管理体系图

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2、总承包管理项目组织机构

2.1、组织机构的组建思路

本工程属于施工总承包，根据我公司20多年的施工总承包工程的经验，建

立从集团公司总部到现场施工作业层次的施工总承包项目管理体系，具体如下：

2.1.1、第一层次——公司宏观管理层

由集团公司副总经理统一管理，公司各职能部门提供支撑。集团公司副总经

理向总承包项目部发出指令，对内主要解决由集团公司总部解决的有关该工程的

各种问题，对外协调与当地行政主管部门的关系。集团公司组建专家顾问组，其

组成人员包括公司总工程师、副总工程师、公司各职能部门的主要负责人及公司

著名专家等，作为项目组织实施的技术与管理支持解决工程实施过程中的重大技

术问题。

2.1.2、第二层次——总承包管理层

在集团公司副总经理及公司各职能管理部门的支持下，本工程施工现场成立

施工总承包项目经理部，其核心管理层主要包括项目经理、项目副经理、项目技

术负责人和项目总经济师组成，并设立总承包管理部、质量技术部、工程管理部、

预算部和综合管理部等五大部门具体负责本工程施工总承包各个要素的全

过程管理工作。

2.1.3、第三层次——各作业层及分包管理层

由总承包施工单位自行承建工程的施工作业班组、专业分包工程组成的分包

工程项目部以及业主指定分包工程组建的工程项目部等共同组成了本工程总承

包项目组织机构的第三层次，负责本工程各专业的施工和管理。

总承包商在管理层次上分为三个层次，主要是突出管理层次的清晰和纵向管

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理中各级负责的思路，根据充分授权管理的原则提高工作效率；总承包项目经理

部各个职能部门对各分包商在项目管理的各个要素进行对应交叉汇集点的管理，

并以合同管理为主线，各施其责进行管理水平覆盖。

3、总承包管理目标

作为xx扩建工程（xx项目）--高架桥桥体及地面停车场工程的总承包，在

实施总包管理过程中，