罗宾斯组织行为学12版12.pptVIP

当代领导问题第13章?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.

领导者可以利用它来影响人们看待事件和理解事件的方式。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.心理定格使用语言来管理意义的方式。

领袖魅力领导者有一个愿景愿意为了实现这个愿景而进行个人冒险对下属的需要十分敏感行为表现超乎常规?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.领袖魅力的领导理论当下属观察到某些特定的行为时,会把它们归因为英雄主义的或者超乎寻常的领导能力。

EXHIBIT13–1?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.1.愿景规划及清晰表述。他们拥有一个愿景规划（表述为一个理想化的目标）,其中勾勒出来的未来比现状更美好。他们能使用其他人易于理解的语言清晰地阐述这种愿景的重要性。 个人冒险。他们敢冒风险,不惜高成本,并会为了实现愿景目标而作出自我牺牲。环境敏感性。他们能够对环境的限制及资源作出现实的评估。 对下属需要的敏感性。他们对他人的能力有深刻了解,并对他人的需要与情感作出回应。 反传统的行为。他们做出的行为常被认为是新奇的和不合规范的。Source:BasedonJ.A.CongerandR.N.Kanungo,CharismaticLeadershipinOrganizations(ThousandOaks,CA:Sage,1998),p.94.

第五级领导者包括第5个维度—个人谦逊和职业意志的矛盾结合—除了四种基本的领导素质:个人能力、团队技能、管理胜任力和激励他人产生高绩效的能力。把他们的自我需求引开，引入建立一个伟大的公司目标。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.

权变式奖励例外管理（主动的）例外管理（主动的）放任型领袖魅力感染力智慧刺激个性化关怀?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.交易型领导者通过澄清工作角色与任务要求,来指导并激励下属向着既定目标的方向前进。变革型领导者鼓励下属为了组织利益而超越自身利益,并对下属产生超乎寻常的深远影响。

Source:B.M.Bass,“FromTransactionaltoTransformationalLeadership:LearningtoSharetheVision,”OrganizationalDynamics,Winter1990,p.22.Reprintedbypermissionofthepublisher.AmericanManagementAssociation,NewYork.Allrights?re2s0e0r7vePdr.enticeHallInc.Allrightsreserved.EXHIBIT13–2权变式奖励:努力与奖励的相互交换原则。承诺对良好绩效给予奖励，认可成就。例外管理（主动的）:观察并寻找那些不符合规则和标准的事件，并予以纠正。例外管理（被动的）:只有当不符合标准时才实施干预。放任型:放弃责任，回避做出决策。

?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.

EXHIBIT13–2(cont’d)?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.领袖魅力:提供愿景规划和组织使命，灌输荣誉感，赢得尊重和信任。感染力:传达高期望，使用各种方式强调努力，通过简单明了的方式来表达重要目标。智慧刺激:激发智力、理性和深入细致的问题解决活动。个性化关怀:关注个体，不同员工不同对待，有针对性地给予指导和建议。

?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.诚信领导者知道自己是谁,知道自己的信念和价值观,能够坦率地按照自己的信念和价值观行事。–他们的下属会认为他们是有道德的人。道德领导者采用道德的方式领导下属以达成他们的目标,而目标本身也是道德的。

活动:主动改变员工的态度和行为从事社会建设事业 不滥用权力或为了达到目的采取不恰当的方式。?2007PrenticeHallInc.Allrightsreserved.

信任一种对另一个人的积极预期,我们通过对方的言语、行动或决策相信他不会采取投机行为。信任是一种