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小型农田水利节水灌溉施工组织设计

一施工方案、施工组织及管理程序安排

1工程概况

1.1编制依据

1.1.1山东省****2012年小型农田水利重点县建设——高效节水灌溉试点县项目节水灌灌工程第一标段：****街道办事处高效节水灌溉工程施工招标文件、设计图纸及有关“规范”、“规程”。

1.1.2我公司施工同类工程积累的经验。

1.2工程名称

山东省****2012年小型农田水利重点县建设——高效节水灌溉试点县项目节水灌灌工程第一标段：****街道办事处高效节水灌溉工程。

1.3主要工程项目和工作内容

该工程为山东省****2012年小型农田水利重点县建设——高效节水灌溉试点县项目节水灌灌工程的第一标段：****街道办事处高效节水灌溉工程。该工程主要工程项目内容为：****高效节水灌溉工程、****小型水源工程、****排涝工程。

1.4施工交通条件

本工程对外交通较为便利，项目区内有多条乡级公路，并与乡村道路相通，交通便利。

2施工组织机构

为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按期完成本工程的施工任务，我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。项目经理部由经理、项目总工等人员组成。下设办公室、财务科、施工科、质检科、安全保卫科等。对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分

工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。

项目经理

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安全保卫科施工科总工室财务科质检科办公室

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专职安全员施工员专职质检员材料员

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各施工作业队班组

项目部组织机构框图

2.1各科室职责分工

经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。

总工负责整个工程的技术交底工作，负责各分部分项工程的方案制订，技术指导、试验、质检及各工段工作，监督检查技术方案落实情况，主持技术方案会议，监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。

质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作，负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。

2.2.4材料配置

施工科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。

办公室负责工地后勤管理，处理日常事务及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。

财务科负责财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表、工程结算及计量支付等。

安全保卫科负责施工期间的施工安全检查及监督，制订完善的安全操作规程，负责工地的日常保卫工作，为施工创造良好的环境。

组织机构详见《项目部组织机构框图》

2.2资源配置

2.2.1人力资源配置

根据工期要求制定施工方案，使工程紧张有序进行，人员配置至关重要。在工程施工的不同时期，进度和强度有所不同，投入的人员数量也有所变化。详见劳动力计划表

2.2.2机械设备配置

根据工程的工期和工作量安排组织机械设备，详见主要施工设备表。

2.2.3试验和检测仪器设备配置

根据工程质量检查的项目配备试验和检测仪器设备，详见试验和检测仪器设备表

材料配置至关重要，是工程能否顺利进行的关键所在。开工前，必须对料场进行现场核查，确定料场位置，对工程用料进行详细的规划。

3施工平面总布置

3.1临时设施布置

我们依据现场考察资料，在详细研究了《山东省****2012年小型农田水利重点县建设——高效节水灌溉试点县项目节水灌灌工程的第一标段：****街道办事处高效节水灌溉工程招标文件》后，决定将项目部根据实际情况进行安排，进场后进行必要的场地平整，使之能够满足施工设施的布置与正常进行的需要。所用临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，本着布局合理、方便使用的原则，做