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万达商管运作模式：组织构造|薪酬考核|管理职责

万达集团将所有业务领域统一划分为工程前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部

门进展管理。

一、万达集团总体架构

万达采用高度集权化的管控模式，除局部工程管理和销售实施放在区域公司，其他大

局部职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的开展流程，将所有部门划分入工程前、中、后期三个

局部。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，到达快速统一的

工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商管组织架构

三、万达招商运营中心架构

四、万达商管工程经营管理

万达商管之工程经营管理，包括工程经营分析〔现金流分析〕、工程经营决策文件、

工程经营管理责任书、工程奖金考核、工程年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化

内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求

新工程：工程摘牌后30天内

老工程：每季度首月10日前进展修订，每半年会审一次

责任部门

股份公司方案部牵头组织、营销部、财务部、本钱控制部配合；

工程公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：工程现金流分析表、开发方案表〔包括关键节点、面积指标、本钱收益〕、销

售方案及回款分解表、工程本钱明细表。

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流程要求

方案部〔发出指令〕——工程公司〔编制方案表—根据方案表形成销售方案表、工程

本钱明细表、现金流表〕——工程公司财务部汇总——方案部——方案部组织营销部、财

务部、本钱控制部联合会审——反应意见并工程公司对口部门修改——修改并汇总至工程

公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——方案部组织财务部、营销部、本钱控制

部汇总——形成各工程开盘前及经营期内资金平衡分析表?——汇报

2、工程经营决策文件

2.1工程经营期

2.1.1时间要求：签订决策文件20天前

2.1.2审核部门：工程簪理中心方案部

2.1.3上报内容：工程总体经营期〔用于财务税费测算〕和工程分期经营期〔用于工

程奖金测算〕

工程总体经营期：

方案开场时间：原那么上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到

半年，那么以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6

个月，那么以开工前6个月为经营期开场时间。

方案完毕时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。〔如工程公司经研究销售

或结算等事宜可能影响方案完毕时点，经方案部核准并请示股份公司领导后，那么完毕时

点可进展调整〕。

2.1.4流程要求：工程公司财务部牵头编制——工程公司领导班子会签——方案部审

核——工程管理中心总经理——主管工程副总裁——方案部转发财务部

2.2工程根本奖金测算

2.2.1时间要求：签订决策文件前10天

2.2.2前置条件：

①工程经营期已确认；

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②工程目标本钱已确认并已形成投资方案表；

③工程公司本钱控制部按