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宣传工作管理办法

1.总则

1.1为加强和规范公司宣传工作，进一步树立公司品牌

形象，及时准确宣传公司发展动态，维护宣传工作的严肃性和

权威性，推动公司工作健康发展，制定本办法。

1.2宣传工作是公司中心工作的重要组成部分，各单位要

充分进行有效宣传。

1.3宣传工作要以公司理念层文化纲要为基本遵循原

则，根据公司发展战略及中短期工作计划确定工作重点。

1.4宣传工作要遵守保密制度。

1.5本办法适用于各职能部门和除参股公司外的所有

分、子公司。

2.归口管理

2.1宣传工作管理归口办公室负责；各单位要由一名

班子成员分管宣传工作，并明确一名责任人具体负责。

2.2宣传工作管理部门主要任务是：

（1）围绕公司经营管理重点工作，拟定宣传工作计

划，并监督、检查落实；

（2）对重大活动、重大决策、重要成就、重要会

议、重要来宾和领导活动，以及上级指示和评价等进行宣

传；

（3）先进人物、先进事迹宣传；

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（4）新闻、展览、广告、内外部网络宣传等管理工

作；

（5）内部、外部宣传品管理工作；

（6）标识系统使用管理工作；

（7）按要求向上报送信息；

（8）根据宣传工作具体内容，协调相关部门共同完

成宣传工作；

（9）重要宣传材料的收集、统计和归档；

（10）危机或突发性事件发生时，负责协调对外宣

传。

2.3各单位宣传工作责任人主要任务是：

（1）收集、筛选、整理、传递、反馈本单位工作信

息；

（2）根据要求，组织、协调、收集本部门宣传材

料；

（3）兼任公司杂志通讯员，为杂志、网络等宣传媒

体提供和撰写稿件；

（4）报送本单位先进人物、先进事迹材料；

（5）总结、交流信息宣传经验。

2.4从事宣传工作的人员要努力学习，提高素质，坚

持正确导向，为公司发展创造良好的舆论环境。

3.宣传文稿管理

3.1一般性业务工作宣传文稿由本单位领导审批。

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3.2需对外发布的稿件，由所在单位领导审阅，办公室审

核，并视内容协调企管、证券、法律等部门会签，报主管领导

批准。

3.3重大经营管理事件、重要消息数据披露、对公司评

价、先进人物事迹宣传等文稿，需经公司主管领导签署后，报

公司主要领导审批。

4.媒体采访管理

4.1公司只接待市级以上媒体采访，原则上不接受电话或

网络媒体采访。

4.2接受媒体采访需经主管领导同意，主要领导批准。

4.3媒体采访由办公室统一邀请和接待，其他单位不得私

自接受媒体采访。子公司如需接受采访，须事先向公司办公室

提出书面申请和采访提纲，经同意方可接受。

4.4媒体采访公司，必须提供采访提纲，否则公司不予接

待。

4.5遇有公司取得重大成果，重大事项发生时，由办公室

请示公司领导，举行新闻发布会或记者招待会。

4.6公司工作人员被安排接受采访时，要提前做好准备，

做到实事求是，不夸大其词，不发表无把握信息，防止不良影

响。

4.7对可能产生重要影响的采访，被采访人应向采访人明

确交代，采访内容报道前须经被采访人签字确认后，方可公开

报道。

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5.内外网宣传管理

5.1公司内外网宣传平台的搭建及管理维护由网络主

管部门负责；新闻的主要内容由办公室负责。

5.2内外网相应栏目由办公室与相关部门协调制定。

需新增的栏目，要事先向办公室提出申请，并经办公室与

有关部门共同审批后，由网络主管部门制作发布。

5.3内联网新闻版块内容由办公室核稿，经办公室主

任网上审批后，直接发布于内联网。

5.4内联网其它栏目内容，由相关单位按规定提供资

料，并负