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楙公敢任

***友【202*】第**号

危险源辨识和安全生产风险评价会议通知

公司所属各部门及个项目部：

为加大项目安全管理力度，杜绝重大安全事故的发生，为职工创造一个良好的生产、生活环境，提高工人的安全意识和自我保护能力，使工人的身体健康不受伤害，特制定本措施：

一、危险源评价和控制的目的

通过开展危险源辨识、评价和控制活动增强职工安全意识，确保安全生产；杜绝恶性、突发事故发生。危险源是实时变化、不断更新的，这就需要安全科、项目部实行不定期和日常检查，及时更新危险源。发现新的危险源及时进行评估，并根据危险源制定相应的措施。

二、危险源评价措施

1、建立分级制度，在对重大危险源进行普查、分级，并制定有关重大危险源监督管理法规的基础上，明确存在重大危险源的项目部对于危险源的管理责任、管理要求（包括组织制度、报告制度、监控管理制度及措施、隐患整改方案、应急措施方案等），促使项目部建立重大危险源控制机制，确保安全。

2、建立实时监控系统，建立健全公司重大危险源申报、分级制度，使重大危险源管理规范化、制度化。同时与技术中介组织配合,根据具体情况提供监控的管理及技术指导。在各项目部开展工作的基础上，逐步建立公司范围内的重大危险源信息系统，以便各级安

全生产监督管理部门及时了解、掌握重大危险源状况，从而建立项目部负责，公司安全科监督的重大危险源监控体系。

三、危险源的辨识方法

1、作业条件危险性评法用与系统风险有关的三种因素之积来评

价操作人员伤亡风险大小，这三种因素是：L（事故发生的可能性大

小）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（发生事故可能造

成的后果）。

2、由评价小组共同确定新的危险源的LEC各项分值，然后再以三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小，即：D二LEC

3、将D值与危险性等级划分标准中的分值相比较，进行风险等级划分，见下表。

作业条件危险性评价法危险性等级划分标准表

D值区间

危险程度

危险等级

D320

极其危险，不能继续作业

红色风险（重大风险）

D160

高度危险，需立即整改

橙色风险（较大风险）

160D70

显著危险，需要整改

黄色风险（一般风险）

70D

一般危险，需要注意

蓝色风险（低风险）

①红色风险（重大风险）：危险因素多且难以控制，如发生事故,

将会造成重大经济损失或者群死群伤后果。

②橙色风险（较大风险）：危险因素较多，管控难度较大，如发生事故，将会造成较大经济损失或者多人伤亡事故后果。

③黄色风险（一般风险）：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成一般经济损失或者人员伤亡后果。

④蓝色风险（低风险）：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成较小经济损失或者人员伤害后果。

4、危险源评价情况填入《危险源（LEC法）评价表》内。

危险源评价小组人员:

组长：总工程师组员：项目经理、项目技术负责人、安全员。

五、检查制度

1、项目部自检，项目部专门进行安全培训教育，针对办工区域、施工现场，进行较为全面细致的安全检查和清理，排除危险源可能造成的安全隐患。对现场施工人员进行人身安全教育，主要包括危险源的辨识、防护、自救等内容。

2、安全部检查，安全部每月进行检查，主要检查危险源的更新情况，如有新的危险源及时告知项目部并要求重点防护。安全科在项目部召开安全工作会议，将发现的新的危险源的风险等级，控制措施详细告知项目部相关人员。

特此通知。