工程技术员工作总结报告6篇.pdfVIP

工程技术员工作总结报告6篇--第1页

工程技术员工作总结报告6篇

工程技术员工作总结报告(1)

我是X置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的

专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机

会，一个发展空间!

X年是我们公司开发X国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我

们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下

几方面的工作。

一、工程技术管理方面①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，

也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和

矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#

楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。

在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现

场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了

施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。

在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行

专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼

的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，

为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。①工程质量、安全控制：按施

工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成

型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施

工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检

查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由

于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体

移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清

打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和

1/12

工程技术员工作总结报告6篇--第1页

工程技术员工作总结报告6篇--第2页

教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有

发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查

项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方

面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以

我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理

人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有

重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利

的进行。

三、工程成本控制方面：①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，

我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇

报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响

工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部

在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的

设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重

新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，

确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资