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项目管理年终工作报告范文7篇

项目管理年终工作报告范文篇1

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及__建设工程监理公

司的共同努力，__工程得以顺利进行。本人在__房地产集团有限公司项目经理

工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自

己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调

能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完

成了20__年度年度工作目标。现将有关今年__工程项目管理工作总结如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施

工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础

施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占

总工期的50%(总工期为20个月)。

3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，

共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);

6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施

工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工

期的92%(总工期为18个月，包括总体)。

8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计

已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施

工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明

显滞后。

二、项目投资情况：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为__万元，到今年八月底已完成施

工投资审核为__万元，占总造价的__%;到今年八月底已付款__万元，占总造价

的48%。

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三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项

目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协

调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程

中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安

全等工作。

(一)项目组织管理情况：

根据__工程特点，编制了__工程项目管理手册：

首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任

务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定

项目管理工作程序。

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程

得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要

公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司

相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，

加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文

明。

(二)工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;

产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。

公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细

分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建