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质检员的个人工作计划5篇

为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是

综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案要怎么制

定呢?下面是由小编给大家带来的质检员的个人工作计划5篇，让我们

一起来看看!

质检员的个人工作计划1

20__年将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和质

量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质

保量，对客户负责。特制定20__年工作计划如下：

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理

尽职尽责。

3、针对品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理

有效方案解决，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对

不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措

施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;

积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果

的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决

策提供依据。

4、按照培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。

加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完

全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到

100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能及时准确地掌握产

品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预

防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。

作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得

慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的

素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取

更大的进步。

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1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培

训工作，严格执行各项质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实

地的完成各项任务;

及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续

加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、

月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目

了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产

品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免

同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;

积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果

的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决

策提供了依据。

3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，

要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检

验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，

强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做

好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、

学习性的团队;

经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间

工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的

提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养

出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人

员上的替补问题;