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计划对管理者的重要作用包括--第1页
计划对管理者的重要作用包括
计划对管理者的重要作用包括
[摘要]计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强计
划管理可减少风险损失,充分利用资源,提高经济效益,并且使各部
门之间更好地协调配合,体现综合效应。企业计划管理中的综合计划、
综合统计和经济活动分析,是企业计划管理的“三驾马车”。
[关键词]企业计划管理综合计划综合统计经济活动分析
随着计算机及网络技术的发展,计划编制软件的出现使编制计划
变得方便快捷;运筹学的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供
了十分完备的手段,可以统筹安排和全面控制计划的正常运行,从而
使科学的全面的计划管理成为可能。在经营活动中编制科学的计划,
实施有效的计划管理,现已成为现代企业管理的核心内容。
一、计划管理的本质
(一)计划管理的涵义
计划管理也称计划工作,它是指预测未来,设立目标、决定政策、
选择方案以期经济地使用现有资源,把握未来发展获得最大组织成效
的活动。计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题:为什
么要做?做什么?谁去做?在什么地方做?什么时候做?怎样做?由
于企业是在一定的外部环境条件下运行的,企业资源也是有限的,计
划管理实际是在外部环境和内部条件的约束下,确定企业在一定时期
内要达到的目标,制定实现目标的措施。企业的计划管理可看成是一
种管理方式和手段,是围绕行动方案的制定而展开的。换言之,计划
管理就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。
(二)计划管理的内容
计划管理的内容包括:根据有关指令和信息组织有关人员编制各
种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施,保证计划的完
成;利用各种生产统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查
资料等)检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产
经营成果;在计划执行过程中环境条件发生变化时,及时对原计划进
计划对管理者的重要作用包括--第1页
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行调整,使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对
计划的制订、执行、检查、调整的全过程,便能合理地利用人力、物
力和财力等资源,有效地协调企业内外各方面的生产经营活动,提高
经济效益。
(三)计划管理的三个阶段
计划管理按其特性定位,可划分为三个阶段,即“事前、事中、
事后”管理。
“事前”管理主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条
件,编制各项、各类企业经营活动计划书,对计划书的可行性、可靠
性形成审核体系,保证审核效果,从而确保计划的可行、可靠。
“事中”管理主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计
划执行过程中出现的各类偏差,首先要做到超前预测,其次是做到措
施有效,对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作,从而确保计
划执行的效率。
“事后”管理主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核,总结经
验、吸取教训、汇编材料、归档备案是“事后”管理的主要工作内容。
(四)计划管理的本质
计划管理在本质上属于控制类管理,是对企业经营活动的控制,
这种控制首先是企业自身的控制,其次才是同级监察、审计部门的控
制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体,
对经营结果负责;同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的
监督主体,对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是
计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性;计划管理监督
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