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关于企业物流管理研究

随着科学技术的进步和经济的不断发展，中国企业正面临着巨大

的竞争压力，作为企业顾客服务的主要构成部份的物流服务已成为

企业提升竞争力的关键。现代化的管理与现代物流企业越来越密切

联系在一起，物流管理为企业降低成本，提高效率，服务客户提供

了强大的技术支持，现代物流管理正确的实施与策略已成为提升物

流企业竞争力的关键所在。

由于供应链管理下物流环境的改变，供应链中的物流管理与传统

的物流管理有许多不同点。

传统物流管理的主要特点是：纵向一体化，供需信息不稳定，缺

乏合作，需求信息和反馈信息都是逐级传递的，资源和信息利用率

低，无法共享，因此上级供应商不能及时地掌握市场信息，对市场

反应速度慢，从而导致需求信息严重扭曲。

而在供应链环境下的物流模型以信息共享为平台，和传统的纵向

一体化物流模型相比，信息流量大大增加。由于可以做到信息共享，

供应链上任何节点的企业都能及时掌握市场的需求信息和整个供应

链的运行情况，每一个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行

交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。供应链管理下的物

流管理有可以有效的降低库存成本。

(一)从创新的角度来进行基于供应链环境下的企业物流管理

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创新是一个民族的灵魂，是一个企业生存的动力。企业作为物流

业的主体，应通过创新来增强自身的竞争力。在供应链管理环境下

进行物流管理，从创新的角度来看，我们可以从以下几个方面去创

新，分别是物流服务理念的创新，企业物流组织创新，物流管理技

术创新，企业物流管理体制创新，重视物流人材的培养等。

1.物流服务理念的创新

就物流服务理念的创新而言，就是树立客户需求之上的理念。首

先可以在企业中导入先进的物流服务理念。然后进行物流服务内容

和服务方式的创新。这样就可以改变过去以规模效益获得经济效益

的主要思想，建立适合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的

物流服务。

2.企业物流组织创新

就物流组织创新而言，由于物流活动地理位置分散和通常一个企

业跨越一个行业而运行，没有一个绝对的对或者错的组织结构存在，

加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，并不存在一种适

合任何企业的物流组织设计方法。

3.物流管理技术创新

从物流管理技术创新来看，物流作为企业新的利润源泉，其管理

创新应以网络及电子商务为依托，通过集约化、现代化管理实现厂

商的零库存和少库存，减少产品运转周期，以适应企业物流管理的

需要。物流管理技术创新途径主要表现在以下几个方面：积极合用

高科技物流设施设备，改善物流管理技术;利用信息网络技术优化供

应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。

4.物流管理体制创新

在物流管理体制创新方面，必须建立健全新型物流管理体制并辅

之以合理的运行机制，从企业组织上保证物流管理职能始终贯通于

物流服务的建设、计划、组织、协调等各方面。

(二)从物流管理模型内容上来进行基于供应链环境下的物流管理

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1.运输管理

运输是物流作业中最重要的因素之一，原材料和货物都要通过运

输来实现空间上的转移，正确的进行运输管理可以提高整个物流系

统的运行效率和绩效，从而提高整个供应链的效益。

2.库存管理

基于供应链的库存控制，要求企业从传统的只注重自身的库存管