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胸痛中心建设实施方案

为了规范胸痛患者的诊治流程，提高早期诊断和治疗急

性冠脉综合征（ACS）、主动脉夹层、肺动脉栓塞等致死性

疾病的能力，达到减少误诊、漏诊，节约医疗费用，以及改

善临床预后的目的，结合医院提升对疑难危重疾病能力的发

展规划和胸痛中心认证工作，以《中国胸痛中心认证标准》

（第五版）为依据，特制定我院胸痛中心建设实施方案。

一、组织管理

（一）成立胸痛中心委员会

主任委员：

副主任委员：

行政总监：

医疗总监：

协调员：

秘书：

委员：

（二）委员会职责：

1.每季度定期召开委员会议，总结分析上一个季度的工

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作情况并对医疗质量提出针对性整改措施。

2.制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政

预算。

3.制定急性胸痛救治流程，并在实际工作中对流程不断

优化、调整。

4.审核、制定胸痛中心各类培训资料，制定相应培训方

案，定期对培训效果进行跟踪、反馈、修改。

5.建立考核评估制度，定期进行评估并修改工作流程。

（三）委员会义务：

为胸痛患者提供高效、便捷、最佳的治疗途径及方案，

以期达到缩短救治时间、改善预后和减少医疗费用支出。

（四）委员会目标：

通过整合多学科合作对胸痛患者进行高效筛选和诊治，

以评估患者、分类治疗、提供早期快速治疗和优化资源利用

为目标，提高诊治效率，提高抢救成功率。

（五）各岗位职责

1.行政总监职责：

（1）全面负责胸痛中心行政方面工作，直接对胸痛中

心委员会负责。

（2）主持胸痛中心发展战略和计划的制定。

（3）参与制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标

和计划。

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（4）负责行政会议和例会的组织工作，对会议讨论的

重大问题，组织调研并提出报告。

（5）根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落

实情况，及时向委员会和其他科室反馈信息。

（6）协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实

施细则，配合协调各科室的工作关系。

2.医疗总监职责：

（1）全面负责胸痛中心技术方面工作，直接对胸痛中

心委员会负责。

（2）主持胸痛中心发展战略和计划的制定。

（3）负责技术队伍建设和管理。

（4）加强与各学科合作，提供技术支持。

（5）主持制定并组织实施胸痛中心的工作流程、目标

和计划。

（6）定期进行技术和质量分析，制定预防和纠正整改

措施。

（7）参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规

划及财政预算。

3.协调员职责：

（1）配合技术总监和行政总监做好日常工作。

（2）参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战备规

划及财政预