加强企业执行力建设探索整治不作为行为-加强企业执行力建设探索.docx

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加强企业执行力建设探索整治“不作为”行为，加强企业执行力建设探索

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论文导读：我从整治企业内部“不作为”行为入手。企业内“不作为”行为就是企业内工作人员不做或少做职责范围内该做的事。构建提高企业执行力的长效机制尚需我们不断的探索和尝试。不作为”行为，加强企业执行力建设探索整治“不作为”行为，加强企业执行力建设探索。

关键词：整治，“不作为”行为，加强执行力，探索

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执行力不仅是干部和管理团队的作风问题，同时也是企业的核心竞争力问题。近年来随着市场竞争的日趋激烈和企业内部变革的不断深入，越来越多的企业开始关注如何提高执行力这一问题。免费论文，“不作为”行为。下面，我从整治企业内部“不作为”行为入手，就如何加强企业内部执行力建设谈一下自己的浅见，与大家共同商榷。

一、产生“不作为”行为的主要原因

通俗的讲，执行力就是贯彻执行目标、任务的能力。这种能力包含许多要素，但更多的体现在职业精神、职业道德层面上。离开职业精神、职业道德这个基础和前提，执行力也就无从谈起。当前国有企业中普遍存在“不作为”现象，是典型的违背职业精神、职业道德的不良行为，具有明显的消极性、随意性和破坏性。提高企业执行力，必须首先解决“不作为”问题。我们认为，“不作为”现象的普遍存在，从源头上讲主要有以下几方面的原因：

1、制度缺失是形成“不作为”现象的主要动因。制度是企业内部各项工作有序运作的保障，在某一环节上制度的缺失和不完善都会使管理工作出现漏洞，使工作执行不下去或不能较好地履行，也为一些人员“不作为”创造了条件。有些制度的可操作性不强，奖罚难以准确兑现，如目标责任考核、评先评优制度、责任追究制度等；有些考核项目难以科学准确量化，难以区分优劣，导致“平衡照顾”、“轮流坐桩”现象盛行，这些都极大地挫伤了干部干事创业的积极性。

2、国有企业干部选拔任用的导向不尽如民意。用人导向对干部积极性的影响是巨大的，“用好一个人，带动一大片；用错一个人，挫伤一大片”。提拔使用什么样的干部，基层就会出现什么样的干部。在当前科学规范的政绩考核体系还未完善的情况下，个别干部的提拔任用可能并不尽如民意，特别是少数投机钻营、跑官要官者的得逞较大程度上挫伤了干部队伍的积极性。另外，个别领导干部的作风不实，能力不强、模范带头作用发挥不好，对干部队伍的积极性也会产生较大的负面影响。

3、企业薪酬机制的不合理。国有企业现行工资津贴制度，强调平均有余，对绩效的考虑不足，加上国有企业人满为患，做多做少一个样，做好做差一个样，等等，都影响了干部积极性的发挥。

4、人类本身贪图安逸的本性。贪图享乐是人的本性，人们都有享清闲，少管事，少干活的自私心理和遇见麻烦事怕惹火上身的自保意识，加上现行社会所盛行的“多一事不如少一事，多管事不如少管事”的处事哲学，这都为“不作为”的产生提供了滋生的土壤。

二、“不作为”行为的具体表现

企业内“不作为”行为就是企业内工作人员不做或少做职责范围内该做的事，该为而不为岗位职责，严重阻塞企业内各项规章制度的贯彻执行，使本应发挥重大作用的规章制度削弱、收缩，使企业内正常的经济运行出现偏差，甚至造成严重的经济损失。因此，企业内的“不作为”行为从某种意义上说也是一种腐败。其具体表现有：对上级的决定或交办的工作阳奉阴违、不抓落实；工作效率低、质量差；不认真履行工作职责，放任自流；对职责范围内出现的问题和矛盾，向外或向上推脱；因工作失职而发生重大问题或群众上访；以及自由散漫、自行其事等行为。

三、整治“不作为”行为的措施思考

在企业内建立“无为问责”机制是根除“不作为”行为、提高企业执行力的有效方法，其优点是用制度强化责任、保障道德，通过多渠道监督、常态化问责，增强各级管理人员的责任压力和危机意识，提升工作的主动性、实效性和创造性。

1、要做到宣传组织到位。为使整治“不作为”的理念深入人心，在实施上要以思想教育为先导，树立“无功就是过，无为便是错”的勤政理念和“主动对位，立即行动”的行为准则。通过查找、剖析“不作为”的思想根源及其危害性，使各级管理人员充分认识到整治“不作为”行为的重要性和必要性，在统一思想的基础上，制定出一套科学的实施方案，成立组织，明确分工和职责，为整治工作的顺利开展提供组织保障。

2、建立自我约束机制。逐级签订“整治不作为行为承诺书”，形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。免费论文，“不作为”行为。要求每位领导干部和机关管理人员对照《岗位责任制》和列举出的“不作为”行为的具体表现，带头自我剖析，制订整改措施，增强领导干部和机关管理人员的自我约束意识。

3、建立严谨的操作程序。一是对“不作为”的特征和具体表现作出明确的界定，公之于众，便于群众监督；二是对“不作为”的信息来源作出具体的规定，为“不作为”责任追究提供可靠依据；三是规范对“不作为”行为