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XXXXX有限XXXXX

MMMMMM管理与中国工程办法(试行）

第一章总则

第一条为顺利实现XXXXXX有限XXXXX（以下简称

“XXXXX”)项目前期、工程建设、生产经营各阶段的任务目标，

建立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，根据

XXXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXX”）《PP和PP项目中

国工程办法》（XXXXX企【】号)、《本部XXXXX绩效管

2PXXXX

理办法》（XXXXX企【】号）、《绩效管理办法》（XXXX

XXXXXX

企【】号）制定本办法.

XXXXXX

第二条绩效中国工程的用途

（一）绩效中国工程是绩效管理的重要内容.绩效中国工程（以

下简称“中国工程”）是指用系统的方法评定测量XXXXX(员工)

的工作行为和工作效果。

(二)中国工程的结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、

职级晋升、意见反馈和工作改进。

(三)中国工程的最终目的是改善XXXXX（员工）的工作表现，

以达到企业的经营目标，提高年度MMMMMM的完成效果。

（四）通过绩效中国工程，使各XXXXX充分发挥其职能，提

高资源使用效率,更好的完成XXXXX的XXXXXX。

第三条绩效管理坚持以下基本原则:

(一）XXXXXXXXX与XXX绩效相统一的原则。绩效中国工程

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围绕贯彻落实XXX发展规划、XXX年度目标而开展，强调XX绩

效对XXXXX发展规划的支撑作用。

（二）坚持年度中国工程与月度中国工程相结合的原则。强

化绩效中国工程的过程监控与管理，年度MMMMMM统领月度

绩效中国工程工作，月度绩效中国工程保障年度MMMMMM实

现。

（三）工作质量与工作效率相并重的原则。对于每一项绩效

指标和工作任务的中国工程,既要查质量，还要看效率，促进

XXXXX切实转变作风，务实实效,将管理赋予服务之中.

（四）以正向激励为主导，惩罚为辅的原则.坚持以业绩为导

向,以绩效指标为目标,加大中国工程奖惩力度,激发员工潜能,促进

中国工程评价结果与人员薪酬收入、选拨任用等紧密挂钩。

（五)坚持分级管控。XXXXX对XXXXX领导、XXXXX各

XXXXX、XXXXX、GXXXXXG进行绩效中国工程，XXXXX各

XXXXX、XXXXX、GXXXXXHHH对其所属各PPP及人员进行绩

效中国工程，建立责任层层落实、目标逐级保障的工作机制，确

保XXXXXMMMMMM实现.

第四条结合上级XXXXX下达我XXXXX的MMMMMM以

及我XXXXX自身发展的需要来确定年度工作目标，采取层层分解

逐级落实。

第五条本办法适用于XXXXX所属各XXXXX、HHH、HHH

及全体员工。

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