信息系统项目管理师论文范文(多篇)：论信息系统项目整体管理.pdf

信息系统项目管理师论文范文(多篇)：论信息系统项目整体管理--第1页

论信息系统项目整体管理论文一

摘要

2017年5月，我参加了XXXxx展示平台项目的开发，担任本项目的项目经

理。该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位

XXXXXXXXXXXX服务平台，该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者

的实践，以此项目为例，讨论项目整体管理，包括制定项目章程、制定项目管

理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

正文

2017年5月，我担任了XXXxx展示平台项目的开发项目的项目经理。该

项目采用了Java语言开发，数据库采用oracle10g，用到了中间件，采用架构，

应用服务器采用了linux。本项目已于2018年9顺利通过验收，赢得了客户的

好评。

由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项目中，整体管理就显

得尤为重要。这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等

特点于一身的XXX博物馆数字化xx展示平台项目中得到了充分验证。本文将讨

论整体管理相关的问题。其一、制定项目章程;其二、制定项目管理计划;其三：

指导和管理项目执行;其四：项目监控;其五：整体变更控制;其六：项目收尾。下

面将分别从六个方面进行论述。

制定项目章程

项目章程是实施项目开发的前提和确定项目开发什么产品的依据，根据项目

建设的需要，项目发起人发布了项目章程，正式宣布了项目的启动，章程指定我

信息系统项目管理师论文范文(多篇)：论信息系统项目整体管理--第1页

信息系统项目管理师论文范文(多篇)：论信息系统项目整体管理--第2页

为项目经理，为我以后合理地运用各方面资源进行项目管理与建设提供了授权，

由于项目的规模比较大、工期较紧，我们根据合同、项目工作说明书等过程资产

确认了另外3名项目经理。我作为总经理统一协调。

制定项目管理计划

俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，在实施项目开发之前，做好应有的准备工

作是很有必要的。完备的计划是项目实施的根本前提。为此我组织召开了“项目

工作计划的会议”，会议邀请了各团队的项目经理、业务专家和技术专家。

在制定范围控制管理计划进行WBS分解的时候，我发现由于涉及的人员较

多，各人的知识水平也参差不齐，信息尚不够明确。因此我们决定采用滚动波式

计划。对于即将开展的活动进行详细的分析和计划。对于后期的活动尽量粗略的

估计，避免出现大范围的变更。

在制定进度控制计划的历时估算时，我有过许多类似管理的项目的经验。我

采用基于公司项目历史绩效数据库，代码行(LOC)估算法和三点估算法相结合的

估算方法。比如，在第一期建设中，调研分析，详细设计，试点运行几项任务。

我们都可以查看公司的历史绩效数据库，对比以前开发过的类似项目，再结合个

人经验进行估算，难度不大，而系统的研发，测试工期则不是很好把握。在估算

时，我们采用分别估算系统的每个模块然后再汇总的方法。对每个模块的估算，

我们使用代码行估算法和三点估算法相结合的方法，通过一个乐观估算A，一个

悲观估算B和一个最可能估算M。三次估算后，利用PERT公式[(4M+A+B)/6]

取整，最后得出项目研发测试大致需要11个月。

信息系统项目管理师论文范文(多篇)：论信息系统项目整体管理--第2页

信息系统项目管理师论文范文(多篇)：论信息系统项目整体管理--第3页

在制定质量控制管理计划的时候我们发现客户的有些要求与相关的法律法

规相冲突。为此我及时通知了客户与客户进行了沟通，最后我们修改了相关的质