原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
??
?
??
试析扩大劳务的模式下项目部管理
?
??
?
?
?
?
?
?
?
???
?
?
?
?
?
摘要：本文作者通过自身的实际工作经验，通过对目前各大型建筑企业普遍采取的扩大劳务模式的深刻剖析，总结出在此模式下存在的总包项目部与扩大劳务之间如何相处、如何分工协作，并从项目部视角重点分析了解决管理过程中面临的痛点及如何高效的管理扩大劳务队伍的方法，提高项目的整体运营效率。
关键词：扩大劳务痛点服务于管理
前言
目前建筑行业飞速发展的时代；为了适应市场经济快速发展；面对施工行业的激烈竞争；劳务队伍作为参与工程建设的基层团队；项目管理与劳务队伍的关系在相当长一段时间内将会继续承在；也会有更多新的问题出现；施工企业加强劳务队伍的关系的管理在今天已势在必行；也将是一个持续漫长的过程；加之项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好扩大劳务队伍的管理，如何管理扩大劳务队伍并打造成优质资源已是每个施工单位的核心课题。
一、扩大劳务模式理念
扩大劳务是从近些年流行的劳务分包演化出来的更加高效、精细化的经验承包模式，也是我国建筑行业规范化管理发展趋势。此模式是基于扩大劳务与总包两者之间合作共赢为前提条件（如图1），通过各自优势互补、各项资源深度融合，明确各自成本、利益清晰，以达到共同建造项目的目的。
通过项目部对分包资源和劳务班组的直接管理，充分发挥总包项目部管理资源和分包班组管理资源的优势互补作用，通过总包分包融合深化班组管理模式，总包能充分了解掌握劳务分包的项目实施施工成本、各层次利益分配、班组实施施工的成本和分包管理成本，项目实施整个过程可以掌控。但所谓“成也劳务，败也劳务”，在扩大劳务管理过程中如稍不用心，总包项目部与扩大劳务在管理上将出现两张皮现象，甚至形成对立，对项目的运行非常不利。因此项目管理与劳务队伍的关系需要各层管理人员共同努力，才能使项目管理与劳务队伍的关系管理得当，实现企业和劳务队伍双赢的目标。
二、扩大劳务模式下劳务队与项目部分工职责
总包单位在对外看来是统一的整体，但对于采用了扩大劳务承包模式的项目，内部其实存在两个既独立又合作的分工协作关系。因此采取扩大劳务模式的项目，项目部与扩大劳务管理团队一定定位好各自的工作职责，做到分工明确、职能清晰。其实在我看来项目部与扩大劳务之间为分工不分家，正如图2所示各自项分工属于互动、相辅相成的，这样分工更有利于两者发挥自己资源优势，形成统筹协同管理。
这种分工协作模式是根据两者所具备资源优劣方面，项目部作为总包方在项目整体运作统筹组织协调安排及各专业业务能力方面要强于扩大劳务，因此工作侧重于统筹管理、服务对接，而扩大劳务作为具体施工队伍在班组劳动力组织、现场实战操控方面更具有优势，因此工作侧重于具体实施、工序过程管控，但两者共同的一项工作就是做好项目的经营，这也是项目管控的核心。
三、扩劳模式下管理的管理痛点
在管理扩大劳务队伍的时候，相信大家都有劳务管理难度大于上青天或者有种被绑架的感觉，似乎是很多人的困境和痛点，在以往扩劳队伍管理工作中，作为总包项目部在面对扩劳队伍时往往会遇到如下及方面管理痛点：
1）不服从管理
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。
首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。
建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正就是不听从安排，不积极整改与提高。
其次业主们要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产商为了早日售房收款而违背客观规律拼命抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了对劳务队伍的质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，这样以来无论是甲方还是总包对劳务的管理。
2）不愿意投入
大多数扩大大劳务队伍进场后，只做强制标准要求的基本事情，能省则省，根本不愿意多投入一分钱，只顾生产进度，对安全文明、标准化、质量、创优等建设全部全部抛到一边，认为这是属于项目部的事情，对
文档评论（0）