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关于招标工作计划3篇

招标工作计划篇1

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公

司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招

投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，

积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总

结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项

目，使公司争取到更多的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和

管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管

理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进

一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对

申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申

请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其

负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

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3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监

控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度；

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计

划建筑公司年度工作计划。以制度管人，按制度办事，使企业管

理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包

括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为

目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还

应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管

理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效

的管理会议总公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人

力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才

资源信息储备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发

挥作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握

国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

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附1：建筑公司工作计划

根据集团公司动员大会上部署的工作计划，结合本科室具体

落实安排实施如下：

1、在集团公司的领导和分管经理的指导下，积极深入主动

开展本科室一切正常工作，以集团公司开发建设为中心，及时准

确精心组织招标工作，以高起点、高效力、高质量完成集团公司

交给的招标工作任务。

2、严格按各项目部和生产计划预算部工程项目通知单及时

发布招标计划和信息，并及时对所招标的材料设备产品、型号利

用络和市场了解，掌握摸清产品型号、价格的信息，做到有备无

患，心中有底。

3、明确目标、抓住重点、集中精力、常抓不懈、理清思路、

完善招标文件与合同条款的一致性。严格按招标工作程序和法律

法规操作办事，以公开、公正、公平相互竞争的原则，不断提升

投标者的竞争实力和信心。

4、要严把招标中的材料、设备产品质量关，以优质产品和

投标者的信用度、过得硬的单位和个人参标和竞标。并做好配合

公司各部门和项目部，搞好各项目招标工作。

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