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企业运营管理心得体会

企业运营管理心得体会（精选7篇）

某些事情让我们心里有了一些心得后，应该马上记录下来，写一

篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会该怎么

写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编整理的企业运营管理心得

体会（精选7篇），希望能够帮助到大家。

企业运营管理心得体会1

管理的基本职能有计划、组织、领导、控制。计划是为了实现组

织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程；组织是为了取得最

大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员

工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，

从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对

组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原

定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等

有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最

大，从而使组织的目标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模

拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标

的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。

一、组织必须有明确的既定的目标

组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理

者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考

核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包

装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。目

标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有

一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，

目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任

何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

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二、标准化、制度化管理

标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，

它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，

运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、

科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。

设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，

然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、全员参与管理，目标管理

组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某

一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努

力。组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。

目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制

手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现

“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于

有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织

成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完

成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制，主要措施有：

（一）、目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组

织目标的载体，同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个

人的目标达到完美契合时，才能在员工的内心产生巨大的推动力和自

我约束力。实践中，有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的

简单分解，而没有考虑员工个人的利益