领导带班制度.pdfVIP

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领导带班制度

LT

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津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发

[2010]23号)、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质

量保障措施的通知》(发改投资[2009]3183号)以及天津市市政公路

管理局(市政公路管理安监[2012]741号)的文件要求,为认真落实

建筑施工企业及项目部领导施工现场带班生产制度,进一步加强公路

工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施

工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场,防止

施工过程中出现不安全行为和防止安全事故的发生。

三、项目部领导带班生产职责

(一)检查本合同段安全生产条件落实情况:

1、专职安全员施工现场履责情况,作业人员个人防护和施工现场

临边防护的规范性;

2、特种作业人员持证上岗情况,起重机械等设备检验验收与安全

运行情况;

3、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况;

4、安全技术交底与班前会落实情况。

(二)检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况;

(三)加强对重点部位、关键环节的施工指导,及时制止“三违”

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行为;

(四)及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情;

(五)填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握

施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强

对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患

问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现重大隐

患立即停止作业并上报公司、业主、总监办研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪作业,在

现场发现违章问题,立即纠正并按规定给予处罚,严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即上报到项

目经理,严禁超能力组织施工。5、现场发生危及职工生命安全的

重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除

隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、工程技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的

领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并

认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施

工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人(安全员

蒋志东)负责整理,并存档备查。

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附表1

项目主要负责人现场带班生产安排表

日期姓名联系电话备注

星期一李晓斌

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