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领导带班制度

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津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

[2010]23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质

量保障措施的通知》（发改投资[2009]3183号）以及天津市市政公路

管理局（市政公路管理安监[2012]741号）的文件要求，为认真落实

建筑施工企业及项目部领导施工现场带班生产制度，进一步加强公路

工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施

工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场，防止

施工过程中出现不安全行为和防止安全事故的发生。

三、项目部领导带班生产职责

（一）检查本合同段安全生产条件落实情况：

1、专职安全员施工现场履责情况，作业人员个人防护和施工现场

临边防护的规范性；

2、特种作业人员持证上岗情况，起重机械等设备检验验收与安全

运行情况；

3、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况；

4、安全技术交底与班前会落实情况。

（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；

（三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”

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行为；

（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；

（五）填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握

施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强

对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患

问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现重大隐

患立即停止作业并上报公司、业主、总监办研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪作业，在

现场发现违章问题，立即纠正并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报到项

目经理，严禁超能力组织施工。5、现场发生危及职工生命安全的

重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除

隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、工程技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的

领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并

认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施

工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（安全员

蒋志东）负责整理，并存档备查。

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附表1

项目主要负责人现场带班生产安排表

日期姓名联系电话备注

星期一李晓斌