公司部门科室设置及科室职责.pdf

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公司部门科室设置及科室职责

宝鸡华山工程车辆有限责任公司科室职责

编制部门：运营管理部

编制时间：二〇一一年九月

运营管理部(3)

宝华特种车公司(6)

财务会计部(10)

人力资源部(13)

生产管理部(15)

安技环保办公室(17)

总装分厂(19)

铆焊分厂(21)

机加分厂(22)

车轮分厂(23)

粉末分厂(24)

设备动力分厂(25)

销售公司(26)

市场部(36)

质量管理部(38)

产品开发部(41)

试制试验部(42)

工艺材料管理部(44)

宝华物流公司(46)

物资采供部(47)

后勤保障部(49)

保卫部(53)

运营管理部

科室名称：企业管理科

直接上级：运营管理部

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职责：

1.负责组织公司年度工厂方针的编写、评审、下发、上报等工作。

2.负责公司级/部门级项目的立项、项目实施情况的监控、项目完

成情况的考核。

3.负责公司“项目例会”的组织工作。

4.负责项目简报的编制、下发及项目会议议定事项的落实、评价

与考核工作。

5.负责公司组织机构的设置、变更及管理工作。

6.负责公司组织机构职责的设计、划分、界定及职责履行情况监

督、检查和评估。

7.负责公司管理制度的组织制定与修订，负责审核各部门制定的

公司级管理制度、管

理业务流程文件。

8.负责协调解决在贯彻执行企业各项规章制度中的遗漏，对接问

题。

9.负责公司管理制度的宣贯、督导和落实，并对执行情况进行评

价。

10.负责管理制度执行过程中信息收集工作。

11.负责公司管理提升工作的策划与推进，负责管理提升工作计划

的编制与组织实施，

并对执行情况进行检查和验证。

12.负责公司运营管理状况的调研，对企业管理中出现的管理问题

进行诊断，提出改进

意见并组织实施。

13.负责先进管理经验、管理方法以及管理理念的推广和应用。

14.负责公司系统之间业务流程的优化。

15.负责组织公司各类废旧（闲置）设备、物资的处理方案的审核、

报批并组织协调相

关部门实施及考核。

16.完成领导安排的临时性任务。

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科室名称：运营分析科

直接上级：运营管理部

职责：

1.负责公司企业年度方针目标分解、年度经营计划、季度经营计

划、