论组织发展战略与职业生涯管理的和谐.docxVIP

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论组织发展战略与职业生涯管理的和谐

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1组织发展战略和职业生涯管理简述

1.1关于组织发展战略

组织发展战略是对组织发展的谋略。组织发展战略不是对组织怎样干的谋略，而是对组织怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。组织发展战略是对组织发展的整体性、长期性、基本性计谋，是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。所以，组织发展战略是对组织发展中整体性、长期性、基本性问题科学、实际、新颖、独特、简单的决策。

1.2关于职业生涯管理

职业生涯管理是现代组织人力资源管理的重要内容之一，是组织帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、组织三者需要的一个动态过程。在现代组织中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；组织则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从组织出发的职业生涯规划和职业生涯发展[1]。

职业生涯管理主要包括两种：一是个人职业生涯规划，是指个人在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成；二是组织职业生涯管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法[2]。

1.3个人职业生涯规划与组织职业生涯管理的结合

组织职业生涯管理，是组织为了自身发展战略的需要，协助员工规划其职业生涯的发展、并为员工职业生涯发展设计通道，提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会。在组织中，个人既是职业生涯管理的对象，又是职业生涯管理的主体，员工的自我管理是职业生涯管理成败的关键；同时，个人职业生涯规划又离不开组织，个人的职业发展离不开组织提供的培训、机会、制度保障等条件。因此，职业生涯管理应服务于组织的发展战略，组织应成为职业生涯管理的主导者。

组织的最终目标是通过全体员工的努力工作来实现的，并使组织与个人都获得相应的利益回报，并能保持良性循环。因此，组织职业生涯管理在做好引进人才的同时，更迫切要做的是留住并利用好现有人才，为员工提供培训机会、岗位晋升和轮换机会，有效地激发员工学习与工作的热情，有效地引导员工追求自我价值的实现，使员工的个人提高与组织的发展战略相结合。把现有人才的潜能变成显能，然后转化为效能，实现价值增值，最终达到员工个人发展、自我实现与组织发展的双赢。

2组织发展战略与职业生涯管理和谐的误区

2.1和谐的误区

现阶段，我国大多数的组织在制定组织发展战略，管理员工职业生涯以及个人在制定职业生涯规划时，都会忽略了组织发展战略与职业生涯管理的和谐性，造成了组织和个人不必要的损失。这是因为它们都陷入了以下误区：

2.1.1经常把职业生涯管理理解成向管理层发展

比如某国营公司对所有员工的规划都是：从一般的职员到主管、到部门经理、再到副总经理、最后到总经理。几千人的公司，大家的发展都一样，非常不现实，也没有那么多管理岗位。

2.1.2个人发展不能和组织发展衔接起来

员工总是从自己的角度来考虑未来自己在公司的发展，没有站在组织的角度思考一下，自己这样的职业生涯管理到底对组织有何影响……其实，有可能他并不适合自己喜欢的岗位。

2.1.3为了管理而管理

组织制定职业生涯管理时，不能为组织发展战略服务，单纯为发展、培训而管理，结果做出的是员工参加了一堆培训课，却对自己职业发展不清楚、同时对组织的发展也没有太大的促进作用。到头来徒然浪费金钱和精力。

2.1.4个人没有意识到职业生涯管理的重要性

个人没有意识到管理的重要性，一味地排斥组织为其做出的整体职业生涯管理。职业生涯管理并不止关系到个人的利益，更与组织的发展相关。当职业生涯管理与组织发展战略相冲突时，不仅个人利益受损，组织的发展也受限[3]。

3创建组织发展战略与职业生涯管理的和谐

3.1组织如何管理职业生涯

3.1.1帮助员工进行自我分析

进行员工职业规划的第一步是帮助员工进行自我分析，进而了解员工个人希望从职业中获得什么，员工的价值观与组织价值观和组织文化是否相匹配，并且分析各员工的才能和不足，建立员工个人资料数据库。

3.1.2匹配员工职业倾向

组织应当根据个人的职业兴趣、职业锚以及他们的技