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项目进度保障措施

a)建立完善的进度管理制度，包括进度计划编制、执行、

监督和调整等方面的制度；

b)制定进度管理流程，明确各个环节的职责和工作流程，

确保项目进度管理有序进行；

c)建立进度信息化管理系统，实现进度信息的实时跟踪和

分析，及时发现问题并采取措施解决。

3)经济保证

a)合理预算项目经费，确保项目实施所需经费充足；

b)加强成本管理，控制项目成本，确保项目经济效益；

c)建立项目资金管理制度，确保资金使用合理、透明、规

范。

4)部署保证

a)建立健全的项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；

b)制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点，确保

项目进度按计划进行；

c)加强项目管理的监督和检查，及时发现问题并采取措施

解决，确保项目进度顺利推进。

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有效的进度保障措施是项目成功实施的重要保证。通过建

立完善的进度管理制度和组织保证措施，加强经济和部署保证，

可以有效地控制项目进度，确保项目按计划顺利进行。同时，

定期召开协调会议，加强对项目实施人员的培训和管理，也是

保证项目进度的重要手段。

目所需物资和设备的供应和使用；

c)建立健全项目管理制度，明确各职责部门和人员的职责

和任务，确保项目实施的高效性和规范性；

d)加强项目实施过程中的沟通和协调，及时解决项目中出

现的问题和矛盾；

e)对项目实施过程进行全面监督和评估，及时发现问题并

采取措施加以解决，确保项目的顺利实施和圆满完成。

为了保证项目实施的顺利进行，我们需要建立例会制度，

利用项目管理工具对项目进行动态管理。每周召开项目例会，

检查上一次例会以来的计划执行情况，并安排下一次例会前的

计划安排。同时，要找出拖延项目进度计划要求的工作内容的

原因，并及时采取有效措施保证进度完成。此外，还需要举行

与项目建设方相关干系人的联席办公会议，及时解决项目实施

过程中出现的问题。

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为了保证项目实施进度计划的控制与管理，我们采用了项

目实施进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进度。

在项目实施过程中，我们要抓好项目的关键路径、找出关键矛

盾、组织流水交叉、安排合理的项目实施程序。同时，还要做

好项目人员组织调动和协调工作，通过项目实施网络节点控制

目标的实现来保证各环节工期目标的实现，从而进一步通过各

控制点工作目标的实现来确保项目工期控制进度计划的实现。

倒排项目实施进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进

度计划、月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划的落实。

为了保证项目实施的科学性、规范性和专业性，我们在确

定项目实施进度计划目标的前提下，分组编制实施方案。同时，

我们还要加强项目实施计划管理和单位监督管理力度，建立健

全项目管理制度，明确各职责部门和人员的职责和任务，确保

项目实施的高效性和规范性。加强项目实施过程中的沟通和协

调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。对项目实施过程进行

全面监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项

目的顺利实施和圆满完成。

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为了保证项目实施的经济保证，我们采用绩效评估与奖罚