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项目结案及收尾管理实施细则版号：A/0

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项目结案及收尾管理实施细则

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1.目的

规范项目结案及项目公司收尾管理工作，指导项目公司完成结案总结及相关工作开展。

2.适用范围

适用于正常状态下的项目结案及项目公司收尾工作。涉及投资清算及股权转让的情况

不适用本细则，参照《投资退出实施细则》执行。

3.术语和定义

3.1项目结案：是指对公司决定结束或终止项目后，在项目结束前应完成的各项相关工作。

项目结案需对已经完成的项目的执行过程、效率、营销所进行的系统的、客观的分析

和评价，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈为未来新项目投资决策、开发管

理方面提出建议，从而不断提高投资效率和效益。项目结案可按项目期区分别进行。

3.2项目公司收尾：本细则中指原项目公司团队不再承担该项目开发建设工作，在离开前

开展项目收尾的各项相关工作。

4.职责说明

4.1公司运营管理部

4.1.1项目结案及项目公司收尾的牵头监管部门，对工作开展进行全面协调。

4.2公司各部门

4.2.1公司财务会计部、成本管理部、营销管理部、审计监察部、人力资源部、投资发

展部等对项目结案及项目公司收尾相关业务工作提供支持。

4.3项目公司运营部/办公室

4.3.1负责完成项目结案及项目公司收尾的相关具体工作。

5.工作程序

5.1项目结案

5.1.1项目结案的前提条件：项目出现以下情况时，项目公司运营部/办公室或公司运营

管理部可提出结案申请。

1)项目已全部通过验收，并完成工程类供方结算工作，除了剩余尾房（占总销售

并交付量5％以内）外已全部交付业主；

2)项目的目标已无望实现，工作开始放慢或已经停止，但不能继续延长项目时间；

3)项目股东、组织或环境发生重大变化，项目无法继续开展。

5.1.2项目结案工作原则：项目通过规定的各项验收，公司运营管理部负责组织对项目

公司预期目标结果进行确认，并协商项目终结的具体时间，公司和项目公司应共

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同及时推进项目结案工作，制定《项目结案计划》，避免以及项目拖延带来的负面

效应。

5.1.3项目结案工作的发起：项目公司运营部/办公室向公司运营管理部提出书面申请。

根据公司发展战略，公司运营管理部也可直接发起该项工