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第一章项目的基本概念和范畴

1.1项目定义和属性

1.1.1项目定义

项目在本纲要中有特地的含义。项目是创建独特产品、服务或其它成果的

一次性工作任务。

工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行

或操作）。例如：火车在某一线路上往复运行。另一类是独特的一次性任务，称

为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。

任何工作无论是常规运作还是项目均有很多共性，比如：

要由个人或组织机构来完成

受制于有限的资源

遵循某种程序

要进行支配、执行和限制等[2]

1.1.2项目属性

项目类工作具有以下属性。

一次性

一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区分。项目有确定的起点和终点，

没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从

这一主要的特征衍生出来的。

独特性

每个项目都是独特的[2]。或者其供应的成果有自身的特点；或者其供应的

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成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条

件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。

目标的确定性

项目有确定的目标[1]：

a）时间目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成

b）成果目标，如供应某种规定的产品、服务或其它成果

c）其他需满意的要求，包括必需满意的要求和应尽量满意的要求

目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实

质性变更，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

活动的整体性

项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。不能有多余的活动，

也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。

组织的临时性和开放性

项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变更。某些成

员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。参加项目的组织往往有

多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以与其他的社会关系结合到一

起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严

格的边界，是临时的、开放的[1]。这一点与一般企、事业单位和政府机构很不

一样。

开发与实施的渐进性

每一个项目都是独特的，因此其项目的开发必定是渐进的，不行能从其它

模式那里一下子复制过来。即使有可参照、借鉴的模式，也都须要经过逐步的

补充、修改和完善。项目的实施同样须要逐步地投入资源，持续地累积可交付

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成果，始终要精工细作，直至项目的完成。

1.2与项目有关的类似名词

某些类型的工作与项目相像并有亲密联系，它们之间的区分往往不简洁界

定，现分别说明如下：

1.2.1支配

支配（）是一组相互协调管理的项目。有些支配还包括一系列不断绽开的

周期性运作过程。例如：

中国20世纪末叶的高科技研发支配（863支配），包含了很多涉与当时科学前沿

的科研项目。

企业或机构的年度经营支配，涉与组织内很多项目和有规律性的逐年不断进行

的运作。

报刊杂志的业务也是支配。它本身是一种定期的从组稿、编审、出版到发行，

逐步进展的持续工作，但是每一期的内容和制作又是独一无二的，自成一个项

目。

1.2.2子项目

项目通常划分为多个简洁管理的部分，可称为子项目。这些子项目常分派

给组织内部的单位或