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公路智慧养护施工管理平台

建设方案（思路）

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1建设背景

1.1行业管理现状

1)河南交投交通建设集团有限公司隶属河南交通投资集团有限公司管理，是一家以高速公

路养护工作为中心，辐射全省连霍、京港澳、大广、沪陕等十余条高速公路，兼顾省外，集

研发、生产、施工为一体的大型国有养护企业。承接高速公路养护总里程为3622km，占

河南省通车高速公路总里程的50%，并会随着高速公路的大力发展逐步增加；

2)养护施工存在作业地点分散、涉路作业人员多、作业类型复杂、作业安全风险高、养护

施工组织管理难度大、养护施工成本高等难点；

3)公路养护施工承担向社会公众发布养护施工动态，方便人民群众出行的社会责任。

1.2可能存在的问题

1)业务链整合不够：分包准入、选择、合同、评价、结算为主相关业务开展，没有明确的

经营主线；

2)信息孤岛问题严重：各系统、业务之间没有建立统一的数据标准，数据之间无法互联互

通；

3)轻数据：领导层、管理层决策支持不足，数据价值未能完全体现；

4)技术革新不够：移动互联网、物联网、AI、大数据等新技术在施工现场应用未开展，

数据及时、真实性得不到保障。

2建设目标与思路

2.1建设目标

1、构建企业级、项目级养护综合看板、各主题看板，形成指挥决策中心（业务分析中心、预警中

心、决策中心），实现企业养护管理业务的动态监管、统筹管制、问题追溯、风险分析、指标

统计、预警预测等数据分析，为全业务、全要素管控提供决策支持。

2、实现养护分包过程管理的有序可控——通过从分包准入、分包选择到分包合同、分包结算、分

包评价的分包全过程管控，实现养护分包合同的全生命周期管理。

3、形成养护进度管理的数据统计汇总——通过对养护基地、养护进度、养护日报的汇总统计，实

现养护进度管理的数据统计汇总。

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2.2建设思路

1、管理集约化

2、决策科学化

3系统架构与建设内容

3.1系统架构

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3.2建设内容

1、投标管理：通过对养护项目从商机跟踪、投标项目立项、招标文件评审、投标文件评审、

开标、中标等投标过程的在线化，有效提高养护项目投标过程管理的办公效率。

2、合同结算管理：通过开发养护项目的合同、结算管理功能，实现合同管理过程的在线化，

降低合同管理风险；依据合同开展养护施工业务，各业务数据推送至结算管理，形成管

理闭环，杜绝结算超合同问题。

3、进度计量管理：通过开发养护项目的养护进度、计量管理功能，实现养护计划、养护进

度的管理过程在线化，实现养护计划、进度数据自动统计汇总；依据养护进度数据，自

动推送至对上养护计量，极大提高养护计量效率。

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4、分包管理：通过开发养护项目的分包管理功能，实现从分包准入、分包选择到分包合同、

分包结算、分包评价的全过程在线化，有效提升分包管控水平，降低工程施工风险。

5、养护综合看板：以养护施工数据为基础，构建企业养护综合看板，形成企业决策中心