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医院财务人员培训计划6篇

【篇一】医院财务人员培训计划

时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是20_年了，

在新的一年我对自已的工作展开新的计划：

一、正确预测各项收入

及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的

保证量入为出是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、

切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。

特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形

势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的

经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都

要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各项收入算准、算

细。只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所

谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的

失误会影响医院整个经济计划的落实，因此，高质、合理的做好

预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的实施、

运用，具有非常重要的意义。

全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年

度工作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要

向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减

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少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有

数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门

必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸

手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、

人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作

量，新开展的医疗项目，根据国家政策调整因素、医疗收费标准

以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。

二、加强和完善医院内控制度

建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，

确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，

建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内

部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控

制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、

预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环

节，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、

有效的内部控制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约

和监督。提高会计核算工作的质量，避免和防止会计事务处理中

发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医

院经济的健康发展，具有十分重要的意义。

三、加强医院成本管理与控制

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随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人员

工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的

经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，随着

国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医

院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此

在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严格控

制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的

效益产出，以获得的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建

设和发展。只有医院的不断发展，职工的收入才能逐步增加。

新的一年，有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效

渠道。目前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服

务质量直接影响到医