人力资源管理在企业的SWOT_分析..pdf

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人力资源在企业的swot分析

摘要:人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文首先对我国企业人力资源

管理进行了SWOT分析。但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步

发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。

人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源

发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。

一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析

●优势分析

1、国有企业劳资关系比较和谐。包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境

的和谐。在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。因此,劳资关系和谐的国有企

业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。

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2、民营企业人力资源管理相对规范化。经历改革开放和加入WTO，我国民营企业通过

对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进，在人力资源管理观念及具体管

理技术方法上取得了较大的进步。如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效

管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、

考核原则。

●劣势分析

1、缺乏专业的人力资源管理手段。大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、

晋升等程序性的规则，使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”，从而限制员

工职业生涯的发展，导致企业内部优秀员工大量流失。

2、不重视员工的培训。我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员

工的培训。即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。目前销售管

理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。

●机会分析

1、中国传统文化的影响。儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都

提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,

以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。中国

传统文化与现代化的管理思想结合,为形成中国特色的人力资源管理模式奠定了强大的基

础。

2、在教育的同行业中，制度相对规范，其市场中的劳动者素质也普遍提高，各销售区

域的子公司逐渐成立，而这也受到应聘者的青睐，对人力资源的规范化具有较大的推动作用。

●威胁和挑战分析

1、我国人力资源市场欠发达。人力资源配置的主体场所是劳动力市场,中国劳动