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赋能增效——阿米巴经营创造高收益

课程背景：

当前，中国经济已全面进入新常态的新阶段，企业经营也面临着前所未有的压力。随着

行业整体竞争更趋激烈，企业人力成本的逐年增加，盈利能力的持续下滑，如何激发组织的

活力，保持团队持续的创造力，在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活，成为很多经营

管理者亟待解决的问题。

在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、

经营人才培养等方面的威力，于是开始学习实践阿米巴经营，如华为、上汽、美的、阿里巴

巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业，都纷纷在企业内部践行阿米巴经营，构建

适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统

管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。

那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理是怎样的？它是如何帮助企业实现低

成本、高收益的经营管理的？本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计

核算、经营哲学和推行实践等方面进行全面系统的学习，从而使学员系统掌握阿米巴经营的

运作，同时提升经营意识和核算意识，建立经营者的责任感。

课程收益：

●陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构；

●阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维；

●阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位；

●陈述市场化的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则；

●列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法；

●列举企业节流增效的具体路径，并建立“省钱即赚钱”的意识；

●研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

课程方式：系统讲授40%+互动研讨60%（系统讲授+案例研修+视频教学+实操演练）

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课程模型：

课程大纲

开场导言，引发思考

第一讲：构造原理篇——从关注事务到经营人心

一、阿米巴经营思想源起：复制经营替身

1.阿米巴经营成就三家世界500强

2.日航重生的启示：经营企业就要经营人心

3.经营人心的秘诀：让员工成为内部“企业家”

案例研修：日航重生对经营管理的启示

二、阿米巴经营根本目的：培育经营人才

1.稻盛和夫眼中的阿米巴经营

2.阿米巴经营让员工成为经营的主角

3.阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛

视频案例：稻盛和夫话阿米巴经营

三、阿米巴经营遵循本质：以心为本经营

1.阿米巴经营是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合

2.阿米巴经营是以经营哲学为基础的会计体系

3.阿米巴经营追求员工物质和精神两方面的幸福

案例分享：知名企业家眼中的阿米巴经营

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第二讲：组织创新篇——从科层组织到赋能组织

一、组织设置的前提：战略明确

1.企业战略要能够洞察市场需求变化的趋势

2.组织调动企业资源能力，匹配市场需求

3.通过阿米巴组织演变的四种形态，企业保持高效灵活

案例分享：某行业组织结构的演变历程

二、阿米巴组织构造：赋权赋能

1.企业提速的关键在于驱动模式的转变

2.传统职能型组织结构的常见弊端：员工被动执行、部门各自为政、决策效率低下

3.典型阿米巴组织的功能定位：总公司部门、SBU、SDU

4.阿米巴经营的量化赋权：花钱的权力与赚钱的责任完美对应

5.从组织结构上认识不同层级的阿米巴经营小集体

案例分享：某案例企业阿米巴组织结构示例

三、阿米巴事业周期：基业长青

1.从组织发展看事业的生命周期

2.探究日本企业长寿原因，反思成熟业务和创新业务的平衡发展

3.在不同的事业周期，企业应采取不同的经