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医院项目施工进度计划保证措施--第1页
为了保证工程在计划内完成,在施工组织与技术管理、材料设备、
经济信息、协调等方面,采取相应措施,确保工期按时实现。
1、建立具有开辟精神,运作高效强有力的现场项目部,选择一
批业务素质好、技术水平高的管理人员到管理层,使指挥系统从上到
下,精明能干,职责分明,政令畅通,充分发挥土建、安装一家总包
的优势,密切配合。实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、
协调、控制、监督各项基本职能。
2、加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的
施工队伍,合理安排作业班次,节假日不歇息,力争提前实现工期目
标。
3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系
畅通,及时做好分部份项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时
进行。
4、使整个工程在工程管理上做到工作制度化、规范化,有章可
循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责
任制度,质量和安全保证制度以及作息时间制度,分配制度,综合治
理制度等等。
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医院项目施工进度计划保证措施--第2页
1、充分做好生产准备,按进度计划备足工程模板,支撑,脚手
架,脚手板等周转材料;劳动力及设备按工期要求及时到位,满足施
工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,
根据生产安排提出的计划,按时进场。
2、当材料紧缺时能做到及时串换,保证施工顺利进行。
3、采取应急措施,准备一台发机电与自备蓄水池,以防蓦地停
电,停水,保证施工正常运转。
1、认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工
前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,样的提前做好翻样
工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造
条件。
2、积极推广新技术、新工艺,如模板采用早拆体系,推行小节
拍,流水施工法,优化资源配置,缩短主体施工工期。主体结构按清
水砼组织施工,减少柱、梁、板、抹灰用工,缩短工期。
认真合理的组织施工,安排好每一个工序、每一个专业工种的平
行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、各分部项之间、作业
班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各
工种、各工序的投入时机上严格控制,紧紧环绕工期控制路线安排
施工。
3、积极推广新技术、新工艺,选用先进合理的模板体系,梁、
柱、平台模采用多胶合板〔分量轻、刚度大、整体性强,周转次数多〕,
特殊部位内贴PVC板。立模支撑系统采用早拆支撑体系,施工时在
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平台板底模上按设计要求,间隔一定距离设置小块板带模与整个底模
分离的活板,单独钢管或者门架加以支撑,当砼达到一定强度〔约设
计50-70%〕,小块板带模不拆而拆除其它平台板底模,加快模板周
转。主体结构按清水砼组织施工,减少柱、梁、板抹灰用工用料,
缩短工期。
4、运用楼面砼浇筑厚度控制器,提高楼面平整度,减少找平层。
5、提前做好特殊季节施工的准备工作,采取切实可行的季节施
工技术措施,保证工程进度计划的落实。
计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。为了
更扎实、更有效的保证总工期,进一步采取施工过程施工计划控制。
制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的
计划,并及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。
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