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煤矿安全风险点的分类、分级管理与管控措施

1、风险点的分类分级

1按风险点种类可分为一通三防〞、水害、顶板、电气、提升、

运输、设备、消防、安全管理和其他风险点.

2按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级

风险点.

A级风险点：整改难度大,矿井解决不了,需上报帮助组织整改;

B级风险点：整改难度较大,井解决不了,需由矿统一组织整改;

C级风险点：

整改难度一般,区队解决不了,需由生产井统一组织整改;

D级风险点：整改难度较小,班组解决不了,需由区队组织整改;

E级风险点：班组能够现场立即整改.

3按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般

风险点.重大风险点是指严重危与安全生产,可能导致人员伤亡或财

产损失,危害和整改难度大,应当全部或局部停产停业,需要投入资

金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点,或

者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风

险点是指危与安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改

难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的

风险点;一般风险点是指已经危与安全生产,任其发展可能导致人员

伤亡或财产损失,危害或整改难度较小,发现后能够立即整改的风险

点.

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2、建立安全风险点排查整改治理体系

风险点排查整改工作实行5级管理,即班组、队、井和矿.班组实

行班排查,主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查,主要排

查整改本队作业区域内的风险点;井战线、安全八条线〞实行周排查,

主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产井实行周排查,主要

排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全八条线〞实行

旬排查,全矿实行月排查,重点排查生产经营单位的重大、较大风险

点.

2.1安全风险点排查方法

建立健全风险点排查制度.生产井按不同生产性质、工作X围、

作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点

排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点

排查表.矿保安战线、安全八条线〞编制战线风险点排查表.矿安检

组编制全矿风险点排查表.

1岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求,进行岗位风

险点排查,班组长对本班组风险点排查工作进行监督管理,并持班组

风险点排查卡对班组作业X围内风险点进行全面排查,发现风险点立

即整改,确认无危险时方准人员作业.当班作业结束,收集整理风险点

排查整改情况,形成班组风险点排查台账.

2队干部每天跟班干部每班对照区队风险点排查卡内容要求,

对分管区域内的风险点进行全面排查,将排查卡反馈至安全信心中心.

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同时,由队值班干部收集整理后,形成队风险点排查台账,并由专人负

责