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医疗器械企业质量管理体系的建立

2。1、优先培训决策层——导入ISO13485质量管理体系的前奏

现代的质量管理观念强调质量从头头开始，从头开始。也就是强调质量观念的更新、

根植，质量策划的运筹，都需要从领导做起。

2.2、决策层的关键作用

1994版ISO9000标准中曾将一个企业选用质量管理体系标准的驱动动机分为两类：管理

者驱动和受益者推动。而实际上，无论管理者（此为决策领导）自主推动，亦或是来自于受

益者的推动压力而被动选用，最终都要经过决策领导的导入决定。最高管理者是企业成功推

行ISO13485标准的关键，,应在企业内形成一种重视质量、关注顾客的氛围,并提供充足的

资源，为推行ISO13485标准做好领导作用。

2。3、决策层的培训

决策领导是企业的核心,其决策及表现对整个企业具有决定性影响和放大效应。

（1）选择适宜的培训方式.我公司选择有经验的咨询老师到企业进行培训，确保企业在

正常生产的同进完成培训工作。

(2）确保重点培训内容.决策领导需要掌握的ISO13485知识至少应包括：ISO13485标准

的产生背景，发展形式和趋势，成功运作ISO13485质量管理体系的成功组织的案例，质量

方针和目标的设定,质量意识的强化、管理职责，质量策划，管理评审，质量成本管理、质

量管理体系与企业管理其他部分的关系等等.

3、医疗器械企业质量管理体系文件的建立

3。1、根据ISO13485标准的要求策划质量管理体系.

3.2、识别ISO13485,确定标准中适用的条款和不适用的条款。

3。3、根据标准的要求确定文件的等级，一般文件的等级如下：

a）第一层次文件:质量手册

b）第二层次文件：程序文件

c）第三层次文件：作业指导书类，即是操作类文件

3.4、起草企业的《质量手册》。

a)根据《质量手册》的要求确定程序文件的个数和所属的三级作业指导书。

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b)根据ISO13485标准的要求确定所需要起草的程序的个数，并根据产品的生产流程和

生产过程中的GMP规范来确定各个程序文件中下属作业指导书。

c）根据各部门职能，把程序文件分配到各个部门，起草程序文件.

d)根据程序文件的要求，各部门起草所需的作业指导书

医疗器械企业如何建立ISO13485质量管理体系

建立的总体流程如下：识别要求（4.1）→实施培训(4.2)→策划建立体系（4。3)→运行体系(4.4)

1识别医疗器械企业质量管理体系的特殊要求

医疗器械是一种特殊的商品，是救死扶伤的工具，其质量好坏直接关系到人民的身体健康,所以医疗

器械企业必须坚持”质量第一”的方针，加强质量管理,建立有效的质量管理体系，从根本上保证产品质量，

提高社会效益和经济效益.

1.1医疗器械必须遵循法律法规的要求

每个国家都对医疗器械规定了一些法律法规，满足法律法规的要求是其企业生产的首要条件,法律法

规将是医疗器械企业质量管理体系的基础。

1.2出口的医疗器械产品要遵循到岸国家的法律法规

出口的医疗器械,就必须遵循到岸国家的医疗器械指令,否则产品将不能在当地上市，例如欧盟的三

个医疗器械指令是:

a）有源植入性医疗器械指令（90/385/EEC，AIMDD)

b)医疗器械指令（93/42/EEC，MDD）