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劳动力安排计划与机具配备保证措施

一、人员劳动力计划

(一)劳动力调配计划

1、我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验

人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、

施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程

技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3

日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。

2、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的

最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层

操作人员时的原则为

(1)具有良好的质量、安全意识；

(2)具有较高的技术等级水平；

(3)具有类似工程施工经验的人员。

(二)劳动力组织准备

1、建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分

工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施

工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火

和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施

工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和

验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时

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健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

(三)劳动力选择计划

劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。

我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似

工程施工经验的人员。

(四)劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证

者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

(五)劳动力的保证措施

1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织

形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，

尽各工种责任，组织优质高效地施工。

3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工

工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而

延误工期。

4、根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本

劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关

键工种，以控制质量。

5、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工

专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到

其它岗位，保证本工程工期安排。

6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分

部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

7、另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目

标是确保施工工期如约完成。

二、机具配备投入计划

(一)机械设备进场计划

1.我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术

人员和项目经理。

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