如何做一个优秀培训.pptx

如何做一个优秀的中支培训负责人

最草根的哲学家

选手介绍姓名：甘在良部门：个险业务管理部自我介绍：1992.09—2000.05学校讲师2000.05—2001.03太保业务员

2001.03—2003.12四级机构组训、其间兼部经理

2003.12—2005.02中支个险管理部副经理2005.03—2006.02中支培训经理兼县机构个险经理2006.03—2007.02中支培训经理

2007.02—2009.02分公司培训部经理2008.06—2008.12分公司培训部经理兼个险部经理2009.03—2010.02分公司培训部经理兼中支分管总

2010.03—2011.12分公司培训部经理、总公司资深讲师

2011.12—总公司个险业务管理部培训部高级经理

我是谁？我是谁WhoamI

我们仅仅是一位优秀讲师？

我们更应该是一位培训管理者

中支培训负责人的岗位职责核心职责师资建设培训管理基础培训落实

三驾马车讲师组训兼讲师资建设

师资建设---讲师教练在哪里？序号分公司中支数量中支培训负责人数量合计2972021山东16162河北11113浙江10104福建10105贵州996吉林997新疆888山西11109江苏111010广东191711河南181612湖南141113云南131014黑龙江131015宁夏3216江西11717陕西10618湖北14719四川18620安徽16621广西14222重庆7123甘肃10124海南2025内蒙古7026辽宁130序号城市型分公司甲类四级机构数量配置专职讲师的甲类四级机构数量合计42241常州552无锡333厦门114宁波445苏州646深圳537北京848大连008上海2010青岛4011天津40

机构类型配置规则最低配置最高配置省会型本部市区营销人力︰讲师人数150︰1120︰1本部郊县营销人力︰讲师人数200︰1150︰1非本部市区营销人力︰讲师人数200︰1150︰1非本部郊县营销人力︰讲师人数250︰1180︰1甲类四级机构每个甲类机构1人1人城市型市区营销人力︰讲师人数150︰1120︰1郊县营销人力︰讲师人数180︰1150︰1甲类四级机构每个甲类机构1人1人师资建设---讲师你的讲师够吗？239：1

师资建设---组训多少组训合适？兼职组训如何储备？

师资建设---兼讲一室一兼讲

师资建设你的组织架构？你的经营模式？

三支队伍是如何炼成的？“找”“留”“提”三字真经

“找”--找得来

“留”--留得住

“提”—提升快Q：我是个好教练吗？A：必须的

中支培训负责人的岗位职责核心职责师资建设培训管理基础培训落实

三支队伍就是我的团队

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。目标的达成共同的愿景团队的提升成绩的分享

3个月新人转正率：52%4-6个月新人长险举绩率：28%13个月留存率：38%目标的达成

怎样达成？培训绩效挂钩是唯一法宝？制度是外功，心法是内功

让数字会说话

共同的愿景你的团队愿景？

团队的提升做事的机会成长的机会发展的机会

成绩的分享

中支培训负责人的岗位职责核心职责师资建设培训管理基础培训落实

抓好两条线，其实是一条半线

新人成长线如何落地？

主管成长线如何落地？

基础培训切实落地执行不打折

Youknow,butwedo你们知道了，但是我们做到了——杰克.韦尔奇

你就是优秀的中支培训负责人培训管理师资建设基础培训落实

中支培训负责人应具备的基本能力熟悉和执行公司各项政策熟悉公司个险经营策略和重大举措熟悉年度业务、人力规划和关键指标考核标准熟悉机构重要数据及经营管理制度熟悉政策，运用制度

中支培训负责人应具备的基本能力业务推动能力授课能力课程开发能力

中支培训负责人应具备的其它能力会提培训需求会宣导培训会数据分析严格执行政策

中支培训负责人应具备的其它能力会协调沟通成熟的人格培养接班人协作配合

例如：召开培训例会。每月三次视频一次现场总结、树标杆提炼训练经验在各机构内进行推广中支培训负责人工作实务例一：

例如：检查四级机构训练工作落实。早会指导衔训四个一中支培训负责人工作实务例二：

例如：培训组织人人知道培训的目的关照出行事项与各方保持信息畅通中支培训负责人工作实务例三：

管理自己影响他人财富价值职