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三月上旬注册会计师资格考试执业资格考试《公司战略与风险

管理》期末习题（附答案）

一、单项选择题（共30题，每题1分）。

1、甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的

财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制

集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职

能的安排是（）。

A、外包财务职能

B、集中的财务职能

C、权力下放的财务职能

D、由内控部门履行财务职能

【参考答案】：B

【解析】集中财务职能的优点：

（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；

（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意

味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；

（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会

更优惠；

（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利

率；

（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，

因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；

（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是

各个经营单位做自己的对冲；

（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动。参见教材264

页。

2、东钢公司是一家钢铁制造企业，由于国家产业政策的调整，

钢铁行业不再批准建设新的项目，为进一步扩大规模，实现“做大

做强”的目标，东钢公司决定采取并购的方式对外扩张。该公司管

理层在对并购对象的价值进行评估时可采用的方法是（）。

A、净资产价值

B、平衡计分卡

C、情景分析法

D、以上三种方法均可

【参考答案】：A

【解析】管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几

种方法：(1)市盈率法；(2)目标企业的股票现价；(3)净资产价值

(包括品牌)；(4)股票生息率；(5)现金流折现法；(6’)投资回报率。

3、下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误

的是（）。

A、相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差

B、职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于

适应性强

C、矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多

而具有创新性强、管理复杂的特点的企业

D、职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单

【参考答案】：B

【解析】矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优

势在于适应性强。

4、甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，

甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了

与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风

险中，最便于管理的是（）。

A、采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有

限时间内寻找到最佳设备供应商

B、该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国

政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买

C、账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外

汇套期操作指令

D、该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，

但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得

必要的贷款

【参考答案】：C

5、随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地

产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。

A、危机性变革

B、反应性变革

C、提前性变革

D、应变式变革

【参考答案】：C

【解析】提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，

提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预

测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变

革。

6、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来

看，该说法主要分析的因素是（）。

A、人口因素

B、价值观

C、生活方式变化

D、消费心理

【参考答案】：A

7、某国有企业于年初在海外上市，上市后的管理层为了打造现

代企业制度，决定从完善预算控制制度开始。由于企业所处环