路桥公司风险分级管控制度(附清单).pdfVIP

路桥公司风险分级管控制度(附清单)--第1页

路桥公司风险分级管控制度

一、为有效实现安全生产风险分级管控，加强风险点监督管理，

预防生产安全事故的发生，保障人民健康和生命财产安全，根据《公

路水路行业企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T

3138--2018）等有关法规、规定，制定本制度。

公司生产经营活动必须开展危险源辨识和风险评价，落实风险分

级管控责任。

二、本制度所称风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，

以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或

以上两者的组合。风险点有时称为风险源。

识别风险点是风险管控的基础。对风险点内的不同危险源或危险

有害因素（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、

评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制

措施是风险分级管控的核心。

三、风险评价是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施

的充分性加以考虑，对风险是否可接受予以确定的过程《职业健康安

全管理体系要求》（引自GB/T28001-2011）。

注：风险评价的对象可针对危险源，即生产经营活动中所涉及的

设施、设备、装置、区域、安全管理等实际状况进行评价，也可针对

危险源内的不同危险源（与危险源相关联的人、物、环境及管理等因

素）的风险进行评价。

四、风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风

险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。

1

路桥公司风险分级管控制度(附清单)--第1页

路桥公司风险分级管控制度(附清单)--第2页

五、风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控

能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管

控方式。

六、组织与职责

（一）风险分级管控领导组织机构

公司成立以公司主要负责人为组长的体系建设和运行领导小组，

成员包括公司分管领导、总工，工程部、三分公司负责人及分管领导，

领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，

督促指导和协调体系建设的各项工作。

各单位、项目部是风险分级管控体系的责任主体，应结合本单位

实际，成立体系建设工作小组，负责本单位风险分级防控体系的建立

与实施。

公司机务安全部为牵头部门，各业务科室（部门）应全员参与风

险识别、评估和管控措施的制定等活动，使风险识别、评价及管控措

施的制定涵盖公司各区域、场所、岗位、各项作业和管理活动，确保

风险识别全面，定位准确，评价得当。

（二）职责

公司主要负责人成立体系建设和运行领导小组，组织制定体系

建设工作方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。

公司安全分管领导是体系建设和运行的主要负责人，负责危险

源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理，督促协调各

单位、各部门有效开展体系建设和运行工作。

公司安全管理部门主要负责起草体系建设工作方案和有关体系

文件，负责本体系的组织实施、指导和监督检查;负责组织风险结果

2

路桥公司风险分级管控制度(附清单)--第2页

路桥公司风险分级管控制度(附清单)--第3页

评审;负责对一级风险及其控制措施的汇总与监管;负责将体系建设

工作纳入安全生产责