2024年福建省成考(专升本)管理学预测试题含解析.pdfVIP

2024年福建省成考（专升本）管理学预测试题

一、单选题

1、下列理论中,不属于领导情景理论的是______

A．费德勒权变理论B.路径—目标理论

C．领导生命周期理论D.管理方格理论

2、根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是

（）

（A）乡村俱乐部型管理

（B）贫乏型管理

（C）任务型管理

（D）团队型管理

3、从创新与环境的关系分析，创新可分为______

A．局部创新和整体创新

B．消极防御型创新和积极攻击型创新

C．自发创新和有组织的创新

D．系统初建期的创新和运行中的创新

4、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）

（A）组织自身的生产条件

（B）组织自身的生产能力

（C）市场需求情况

（D）组织内部员工需求

5、______是为了更好地处理人际关系。

A.视听技术法B.互动小组法

C.案例研讨法D.角色扮演法

6、考务人员对各考场的考场纪律进行的巡视检查是______

A．前馈控制B.同期控制

C．反馈控制D.跟踪控制

7、提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是______

A．科学管理理论B．组织管理理论

C．系统管理理论D．权变管理理论

8、领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导

者提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）

（A）指导型(高任务—低关系)

（B）推销型(高任务—高关系)

（C）参与型(低任务—高关系)

（D）授权型(低任务一低关系)

9、企业的赊销收入净额和平均应收账款余额的比率是______

A.库存周转率B.应收账款周转率

C.市场占有率D.酸性测试比率

10、在日常课堂教育中，经常有学生不认真听课，老师以手势警告，用的是哪种沟通方

式______

A.言语沟通B.书面沟通

C.非言语沟通D.非正式沟通

11、作为资源分配者，管理者所扮演的是（）

（A）人际关系角色

（B）信息角色

（C）决策角色

（D）代表人角色

12、某公司接了个项目，需要各部门密切配合，成员是从多个部门临时抽调来的，这是

______结构。

A.矩阵制B.事业部制C.职能制D.直线职能制

13、对活动中的人和事进行指导和监督，亦称为现场控制或过程控制的是（）

（A）前馈控制

（B）同期控制

（C）反馈控制

（D）成果控制

14、着重研究管理职能和整个组织结构的理论是______

A．科学管理理论B.数量管理理论

C．行为管理理论D.组织管理理论

15、根据经营单位组合分析法，增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是

（）

（A）“瘦狗”型

（B）“幼童”型

（C）“金牛”型

（D）“明星”型

16、决策支持系统是______，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，针对半结构

化的决策问题、支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

A.DSSB.MISC.TPSD.EDPS

17、赫茨伯格双因素理论中的激励因素，可以相当于马斯洛需要层次论中的______

A.安全和尊重的需要B.安全和社会认可的需要

C.尊重和自我实现的需要D.尊重和社会认可的需要

18、在公司层战略中，多元化战略属于（）

（A）发展型战略

（B）稳定发展型战略

（C）防御型战略

（D）收缩型战略

19、关于网络计划技术，下列表述错误的是______

A.有利于工程时间进度的优化

B.需要大量繁琐的计算，不适用于复杂的大型项目

C.能指出完成任务的关键环节和路线，便于控制与重点管理

D.能清晰表明整个工程各个项目的时间顺序和相互关系

20、中心化程度低，成员之间地位平等，采用委员会制形式的沟通，是______沟通网络。

A.链式B.全通道式C.轮式D.环式

21、网络计划技术是______

A．定性决策方法B.确定型决策方法

C．风险型决策方法D.不确定型决策方法

22、自改革开放以来，某企业实行工作分配，重新划分内部权利和责任关系，该组织的

创新属于______

A.组织创新B.战略创新C.环境创新D.制度创新

23、人力资源的特晒包括（）

（A）能动性

（B）时效性

（C）再生性

（D）组织性

24、一个餐馆要求，在客人进店之后，服务员要在3分钟内接待到;在15分钟内要把菜品

上齐;顾客吃完之后，5分钟内把餐桌收拾干净。这体现的控制标准属于______

A.生产率标准B.消耗标准

C.时间标准D.质量标