质量管理体系标准大全.pdfVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系标准大全--第1页

最新质量管理体系标准大全

d)组织的资源和能力;

e)市场竞争和技术发展的趋势;

f)法律法规和其他要求的变化。

4.2理解相关方的需求和期望

组织应该理解并满足相关方的需求和期望,包括顾客、员

工、供应商、股东和社会公众等。组织应该识别、分析和满足

这些需求和期望,以确保质量管理体系的有效性和顾客满意度

的提高。

4.3质量管理体系范围的确定

组织应该确定质量管理体系的范围,包括其所涉及的产品

和服务、过程和部门。此外,组织还应该确定质量管理体系的

适用性和限制,以确保其有效性和可操作性。

4.4质量管理体系

组织应该建立、实施和维护质量管理体系,以确保其能够

稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务。

此外,组织还应该不断改进质量管理体系,以提高其效益和顾

客满意度。

质量管理体系标准大全--第1页

质量管理体系标准大全--第2页

5领导作用

5.1领导作用和承诺

组织领导应该发挥积极的领导作用,承诺并支持质量管理

体系的建立、实施和维护。此外,领导还应该确保质量管理体

系的有效性和可持续性,并向组织内外传达其承诺和支持。

5.2质量方针

组织应该制定和实施质量方针,以确保其质量管理体系的

有效性和可持续性。质量方针应该与组织的宗旨、战略和目标

相一致,并应该为组织的所有成员所理解和接受。

5.3组织的作用、职责和权限

组织应该明确和分配各个部门和人员的作用、职责和权限,

以确保质量管理体系的有效性和可持续性。此外,组织还应该

建立和维护有效的沟通机制,以确保各部门和人员之间的协调

和合作。

6策划

6.1风险和机遇的应对措施

组织应该识别和评估质量管理体系实现预期结果的风险和

机遇,并采取相应的应对措施。此外,组织还应该建立和维护

质量管理体系标准大全--第2页

质量管理体系标准大全--第3页

有效的风险管理和机遇管理机制,以确保质量管理体系的有效

性和可持续性。

6.2质量目标及其实施的策划

组织应该制定和实施质量目标,并采取相应的实施策略和

措施。质量目标应该与组织的宗旨、战略和目标相一致,并应

该为组织的所有成员所理解和接受。

6.3变更的策划

组织应该建立和维护有效的变更管理机制,以确保质量管

理体系的有效性和可持续性。此外,组织还应该识别和评估变

更的影响,并采取相应的应对措施。

7支持

7.1资源

组织应该确定和提供必要的资源,以支持质量管理体系的

建立、实施和维护。这些资源包括人力、物力、财力和信息等。

7.2能力

组织应该确保其成员具有必要的能力和技能,以支持质量

管理体系的有效实施和维护。此外,组织还应该建立和维护有

效的培训和发展机制,以提高成员的能力和技能。

7.3意识

质量管理体系标准大全--第3页

质量管理体系标准大全--第4页

组织应该建立和维护有效的意识和文化,以支持质量管理

体系的有效实施和维护。此外,组织还应该加强对成员的教育

和宣传,以提高其对质量管理体系的认识和理解。

7.4沟通

组织应该建立和维护有效的沟通机制,以

文档评论(0)

183****1735 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档