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全面预算管理心得体会(集合8篇)

全面预算管理心得体会1

为进一步提高和推进全面预算管理工作，不断提高预算人员的工作效率，10

月10日集团公司以现场讲授及视频会议的形式组织举办了全面预算管理专题培

训，我有幸参加了这次培训。

通过这次全面预算专题培训，受益很多。要做好全面预算工作，首先要对企

业全面预算管理有一个正确的认识。全面预算是为实现集团公司、各子公司、项

目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期

安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营

绩效的重要手段。全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。全

过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;

全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业

领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

我认为全面预算是一种系统化的长期工作，预算调整刚刚完成，预算即将开

展，我们应该按照集团公司要求对预算中所需数据早做准备。通过培训让我懂得：

全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。预算主题是预算的灵魂，可以

按照预算作用设定;预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能

太多，做预算之前要明白路桥公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利

润增长?资金管理?战略支持?还是国资委考核?

全面预算要做好一些基础工作，如：控制标准建设如控制差旅费标准、业务

招待费标准、办公用品标准、工资标准等;价格库建设如加强价格管制，营改增

后，确定价格时要参考集团下发的材料采购比价原则，确定最优价格，已达到合

理控税降本增效的目的。子公司经营预算内容包括业务计划、预算基础工作、生

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产预算、采购预算、费用预算、资金预算、资产负债表预测、利润表预测、现金

流量表预测。

企业需要定期召开预算分析会议，可与目前的经济运行分析会议合并，突出

预算偏差分析，对重大偏差预警和风险提示，并寻求对策。在保证轻易不调整的

原则下，对期初低估目标、获得额外资源需要调高，对出现重大意外事件、资源

过度消耗的需要调低，对重大业务计划调整、内外部因素导致资源出现重大变化

主动优化调整，与集团公司组织每年6-7月份进行的一次中期调整要求相符。

全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考

核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实

行全面预算管理的目的不符。

通过这次学习我们都应该意识到全面预算管理是一个系统性的管理，通过增

强员工节约观念，时间效率观念，带动我公司进一步加强和完善基础管理工作，

提高综合管理水平。

全面预算管理心得体会2

通过参加培训，我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体

系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段，

通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控整体战略目

标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。要做好企业全面预算管

理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过

学习后对预算管理的一些认识。

1、全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。很多企业

的员工不知道企业的远景是什么，也不理解企业的战略目标，企业的管理人员很

少享有与战略相关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预

算。企业应根据战略规划和年度经营目标拟