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软件工程项目管理计划书(完整版)

储蓄业务项目管理计划书

1．简介

项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、

贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六

个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通

过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发

的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整

个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行

的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开

发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子

系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、

整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定

需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初行情况的

检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为

11周，工程量为3人/天。稿、进行子系统运行情况的检查

与测试、进行系统集成后的运

项目范围说明

（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计

报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目

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总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其

余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一

起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确

定。所有文档需要提交电子版和打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的

子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完

整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和

可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰

写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展

可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨

论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组

员同步获得更新稿。

2．项目组织管理

过程模型

表1.过程模型表

团队的分工与合作1

主程序员负责制。本团队组织关系图如下。

表2组织关系图

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3．管理过程

管理目标及优先级

基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责

的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基

础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执

行。禁止再有异议。

目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品

及文档，这是本团队的最高目标。

目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，

代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。

目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量

从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。

目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作

默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积

极协作。

目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

项目风