软件系统项目章程.pdf

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软件系统项目章程--第1页

软件系统项目章程

进度计划;

管理项目风险,解决项目实施过程中的问题;

负责项目质量、成本、进度等方面的控制和管理。

2

XXXX方项目经理

负责项目实施过程中XXXX方的资源配备;

负责项目进度的控制和管理;

负责项目质量的控制和管理;

协调项目组内外部资源,解决项目实施过程中的问题。

3

技术顾问

提供技术支持,解决项目实施过程中的技术问题;

负责项目技术方案的制定和实施;

协调项目组内外部技术资源,保证技术实施的顺利进行。

4

关键用户

提供业务需求和业务流程,参与业务规则的制定;

协助项目经理完成项目计划的制定和实施;

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参与系统测试和验收,提供反馈意见。

5

项目顾问

提供项目管理咨询服务,协助项目经理解决项目实施过程

中的问题;

负责项目管理流程的设计和优化;

提供项目管理工具和方法的支持。

6

开发工程师

负责系统开发和实施;

根据项目计划和技术方案,完成系统开发和测试工作;

提供技术支持,协助解决项目实施过程中的技术问题。

3.4.项目管理计划

3.4.1.项目启动阶段

项目启动阶段主要包括项目章程的编制、项目团队的组建、

项目管理计划的制定等工作。

3.4.2.项目规划阶段

项目规划阶段主要包括需求分析、系统设计、技术方案制

定、项目计划制定等工作。

3.4.3.项目执行阶段

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项目执行阶段主要包括系统开发、测试、验收、培训等工

作。在此阶段,项目经理需要对项目进度、质量、成本等方面

进行控制和管理。

3.4.4.项目收尾阶段

项目收尾阶段主要包括系统交付、验收、项目总结等工作。

在此阶段,项目经理需要对项目的成果进行评估和总结,为后

续项目提供经验和教训。

阶段目标:

1.参与制定和确认业务、技术等解决方案;

2.组织、推动并保证项目的顺利实施;

3.负责处理软件日常操作问题;

4.负责对后续新到岗人员软件操作培训工作;

5.负责涉及相关计算机、网络的日常运维工作。

系统管理员职责:

1.参与项目产品培训、业务调研、方案讨论、系统配置等

实施工作;

2.处理软件日常操作问题;

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3.对后续新到岗人员进行软件操作培训;

4.负责涉及相关计算机、网络的日常运维工作。

领域关键用户职责:

1.参与本单位本领域的产品培训、业务调研、方案讨论的

实施工作;

2.负责本单位本领域系统模拟、用户指导实施工作;

3.负责后续本单位本领域的功能优化;

4.对后续新到岗人员进行软件操作培训。

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