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项目劳务管理工作总结

项目劳务管理工作总结1

劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖

于劳务管理工作的有序进行。自项目开工以来，项目部高度重视

劳务管理的工作，从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记

为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”

（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发

放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一）的动态管理体系，努力建

立一套具有自身特色的现代化的.动态劳务管理体系。

项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成

员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工

作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。

按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，

建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工

人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工

资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农

民工工资，保证工人情绪的稳定。

项目贯彻落实实名制管理原则，在劳务管理人员与项目各部

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门及劳务公司管理人员的配合下，工人入场前的身份证复印件、

与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整

的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳

务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员，负责收

集现场作业人员相关资料上报项目部，并及时更新项目劳务人员

变动情况。劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位

证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。

自项目开工以来，在项目部各部门及劳务分包管理人员的配

合下，劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作

中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技

能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率，还要做好对生活区

的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对

劳务管理工作做到真正的完善。项目劳务管理工作总结2

为实现上述各项指标，xxxxxx工程项目部全体成员在各级领

导的关心支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团

队精神，建立各项项目管理制度。特别针对分包商劳务管理方面，

项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划

实施的管理措施总结如下：

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一、分包商招投标阶段实现规范化

参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件：

1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；

2、具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩；

3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容

相匹配的、相对固定的作业人员。

4、具有必要的机具设备。

参与分包商投标的单位需提供以下有效证照（“四证一照”

或“五证一照”）原件：

1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；

2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；

3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权

（委托）书》；

5、建筑管理部门签发的企业《安全生产许可证》；

6、外埠企业应提供由北京市建设委员会签发的《