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货物配送计划方案

货物配送计划方案

为了更好地指导货物配送工作，确保货物能够及时、妥当

地投送，特制定本方案。

一、编制前的准备工作

一）配送计划的主要内容

配送计划的主要内容包括客户订单、送货车辆、送货线路

与人员配送作业、满足客户时间性需求、配送成本支出项目等。

二）制订配送计划的依据

制订配送计划的依据主要有客户订单物品特性运力配置情

况、客户分布、送货路线、送货距离等情况、运输、装卸条件、

各配送点的物品是否适应配送业务的要求。

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三）影响配送计划制订的因素

配送计划的制订受以下因素的影响：配送对象、配送物品

种类、配送数量或库存量、配送物品价值、物流渠道。

二、配送计划的制订

在制订配送计划时，应充分了解所配送物品的种类，根据

配送中心在物流渠道中的位置和上下游客户的特点进行规划。

三、配送计划的实施

在配送计划实施过程中，要注意配送过程中的效率、时间

和成本等方面，确保货物能够及时、妥当地投送。

四、配送计划的评估

在配送计划实施后，应对配送计划进行评估，发现问题及

时进行调整和改进，提高配送效率和服务质量。

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物流渠道模式可以分为生产企业直接向消费者供应和通过

配送中心和零售商向消费者供应两种。其中，通过配送中心的

模式可以更好地控制物流成本和提升服务水平，因此在现代物

流中得到广泛应用。

物流服务水平的指标包括订货交货时间、货品缺货率和增

值服务能力等。配送中心应该根据客户的需求，制定合理的服

务水准，实现客户满意。

物流交货期是从客户下订单开始到货物到达客户手中的时

间。不同厂商的服务水平不同，交货期也会有所不同，包括2

小时、12小时、24小时、2天、3天和7天等。

在制订配送计划时，需要考虑基本配送区域的划分、车辆

配载、暂定配送先后顺序、车辆安排、路线选择、每辆车所负

责的客户以及确定最终的送货顺序等问题。

制订配送计划的步骤包括确定配送计划的目的、收集相关

数据资料、整理配送的七要素、制订初步配送计划、与客户协

调沟通以及确定最终的配送计划。

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在制订配送计划时，需要保守估计，流程紧密，以及制定

备用方案以应对突发情况，避免因不能按时送货而造成信用损

失。

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